延缓苹果的衰老：VR会让iPhone迎来第二春吗？

文/王新喜

日前，iPhone营收下滑，股价大跌，减产走向长期化，这对苹果来说，iPhone7面临的市场压力非常大，iPhone7虽然有olED、没有home键，以及无线充电等亮点，但其改善幅度与市场号召力以及预期销量可能还存有疑问，英国巴克莱银行分析师团队此前法国一份报告称：”我们的研究表明iPhone 7原型机在外观上的改变并没有达到让消费者非买不可的程度。在这种情况下，iPhone 7与大幅更新的iPhone 6相比，可能只是比较常规的新产品。“如果iPhone7仅仅是一款常规升级的产品，苹果未来可能面临的局面会非常不乐观。所以库克就提前放话了，新iPhone会有重大创新，会有让人离开就活不了的新功能。

另外，从软件与服务创造更加高比重的营收虽然是未来苹果必然要走的一条路，但笔者此前谈到，苹果必然需要有更加创新型的产品，从目前来看，如何从跨界领域找寻移植对象与iPhone结合碰撞出新的创新火花变得重要。苹果目前显然还有两条路，一条是造车，一条是布局VR。造车可能短时间内都无法为苹果带来快速增长的营收，反而会基于未来产品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平被进一步压缩。因为造车这两条路面临车企资源整合与产业链的磨合、传统制造业技术与人力资源成本、市场需求等诸多问题，在几乎纯硬件的行业，往往风险大不好操控。

iPhone目前迫切需要改善的形象，就是让大家觉得它依然很酷

某种程度上说，iPhone的主要问题是难再有重大创新，它需要走出其生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone的审美疲劳。

而VR可能是更非常适合苹果为iPhone加入创新元素的产品领域。如前所述，如果造车布局车联网，将iPhone作为车联网的一个中间平台，对用户来说，也不见得有多大吸引力。因为对于iPhone用户而言，手机作为一个连接器早已不是新概念，在国内，BAT早已在车联网平台方面做了诸多布局，但对手机的销售来说，这并不是打动用户的卖点之一，因为它没有太大吸引力，也不是用户购买考量要素之一。有特斯拉在前，它也不是一种颠覆性创新者的品牌形象，因为它不再酷了。

所以iPhone目前迫切需要改善的形象，就是让大家觉得它依然很酷，很多业内人士谈到，iPhone多年来迎合用户需求而做出的改变事实上已经使得它丧失了原本的酷的形象，它不再像当初那样具备魔力。其实这源于本质上，整个智能手机市场升级已经变得常规化，模式化，统一化。对用户来说，智能机的创新第一要件是什么？就是更好玩。其实目前，包括苹果在内的所有的手机厂商都让用户觉得手机已经不再是一款好玩的产品，而仅仅是一款必备的产品。手机变得更好玩才会让新生代用户觉得酷。苹果如果要使得手机焕发第二春，那么iPhone必须重新给自身定位，只有变得更好玩才有可能再次带动iPhone的销量。

VR可能是让iPhone变得更好玩的一个方向

而从目前科技产业的方向与趋势来看，如果真想“让人离开就活不了”，VR可能是让iPhone变得更好玩的一个方向，也是拯救iPhone销量颓势的一个创新结合点。笔者此前有提到，大热门的手机游戏《愤怒的小鸟》推出VR版了，VR 版的视角转移到了小鸟身后，玩家需佩戴 Samsung Gear VR 头盔通过移动头部来控制小鸟顺着光圈飞行到终点，这种玩法的感觉非常强烈，另外，我们知道，VR游戏也有体感交互的体验，比如用手势或身体运动来控制游戏的玩法。从某种程度上看，VR游戏与VR视频等都具备沉浸式的享受与刺激性的玩法，相对于目前手机的玩法来看，它是从二维到三维，平面到立体，布局VR与智能手机结合，会衍生更多新的玩法。目前有业内人士谈到，苹果在尝试将自己的风险投资用于VR游戏之前，他们肯定会评估好，到底自己距离完美的平衡点还有多远。

此前，苹果在Aperture和iPhoto中就曾用到了面部识别技术。有分析称，收购Polar Rose后，苹果或可以将其技术融合到iPhone、iPod Touch和MobileMe互联网服务中。

建立生态系统，来整合VR产业链上的厂商，这是苹果的强项

笔者此前在《VR创业：创业者应该如何避免成为炮灰》一文中指出，VR产业目前依然不成熟，基于VR产业的电子元器件、屏幕、镜片、处理器、芯片，核心传感器、零部件等等核心组件厂家的技术储备尚有欠缺。前面提到，国内国际文化传媒、电影视频，游戏娱乐的内容端产出能力依旧欠缺。

因此要打造行业的标准与推动VR产业的内容源源不断的产生，需有一个平台厂商来推动庞大的VR产业链条上的供应商去生产各环节的产品与零部件，让产业链上的企业收益，这样整个VR产业链才会被带动起来。

建立生态系统，来整合VR产业链上的厂商，这却是苹果的强项。在手机行业，苹果硬件产品的庞大销售量与硬件零部件的需求带动了整个手机供应链产业集群的发展。可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局推动了手机产业链的发展，在VR产业，这一模式能不能沿用？在笔者看来，苹果可能就是这么想的。

苹果早已在低调布局。早前苹果收购了一些VR相关的企业。苹果公司对VR部门沿袭着苹果一贯的保密政策，但美国专利局网站对苹果关于头戴设备的专利早已披露。有分析师预测，苹果将在两年内推出配合iPhone使用的VR设备，苹果VR最早会在2017年问世。

在2016年1月的季度财报电话会议上，库克回答提问时表示：“对于VR，我不认为它是一个小众产品，它很酷，一些应用和体验很有趣。”显然，库克可能也看到苹果推出的产品可能不再酷的事实，它需要新的概念与血液。

苹果做的多项布局都与要用VR提升智能手机的体验相关

我们显然看到苹果做的多项布局都与要用VR提升智能手机的体验相关，2013年的专利文件显示苹果正在规划头戴式显示屏。苹果专利文件介绍：“这是一个护目镜系统，它可以向用户提供个人多媒体视觉体验。护目镜系统包括外罩、中间框架、用于生成多媒体显示屏的光学组件，还有一个镜头将生成的多媒体显示屏提供给用户。” 2015年，苹果收购德国AR企业metaio，其 171 项 AR 领域的全球专利也被收入囊中。另外苹果还收购了Flyby Media，据说这家公司的技术可以让智能手机“看见”周围的世界。

2013年，苹果买下PrimeSense，这家公司开发过Xbox Kinect。PrimeSense推出了世界上体积最小的3D传感器Capri。Capri可以嵌入到平板电脑、笔记本电脑、智能手机以及显示器中。

业内谈到，手握PrimeSense传感器这个重量级武器，它完全可以造成一台整合PrimeSense深度传感器的移动设备，那么结合metaio的技术，苹果可以在iOS SDK中增加新的功能，从而涌现大量杀手级应用。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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