音频APP也想玩转自媒体？没有OGC怎么形成PUGC？

但是发展到现在，显然这一套已经不适合了。海量的用户并不代表就有足够多的优质内容，能在众多用户中脱颖而出的，大部分是本身就以声音为职业的人，他们更懂得如何利用音频来制作优质的内容，比如财经记者可以很好的在APP上开一个财经分析的广播节目，罗振宇的逻辑思维以讲述为主，转换到音频平台上也能够无缝衔接。而这些人，不会提供免费的内容给平台。

平台为了留住这部分内容，势必要购买版权。

查阅懒人听书的相关规定，不难发现，签约主播、作家合作等，毫无疑问，在大力引入内容方面，平台不会犹豫。

另一方面，为了促进拥有专业背景的用户创造新的内容，平台也要投入资本，采用各种分账方法来取得双赢的局面。

但分账问题仍然不好操作。去年喜马拉雅还因为与主播的分账问题，微博上被爆“主播每月1000元，三年内不得跳槽”。

这种负面信息就充分表明，现在的音频APP连OGC都没有做好准备。无论是主动引入版权还是通过激励机制来“制造”专业用户内容，都还只是广泛吸引用户的第一步，纵使现在几足鼎立的局面能让几个牵头的APP所接受，但这种乱序的OGC，又能够让当下的局面维持多久呢？

其实无论是大平台还是创业的小平台，OGC都应该是平台主动创造自己鲜明特色的主要方式。

如果说“大而全”的APP难以用OGC打造个性化，那创业的APP就没有借口了吧？

后期出现的音频APP，如果能够找到自身的定位，无论是二次元、腐文化还是其他边缘内容，只要对准某一特定人群的口味，通过OGC运作，将鲜明的内容特色与平台结合，一开始就用OGC抵达分众领域，那打造“小而美”的音频类APP，也就是妄想了。

对于“小而美”们而言，从细分市场开始投入制作的内容，本身就已经筛选了用户，分众用户选择这款APP的行为，就表明他对这类内容的粘性要高于其他用户。

所以“小而美”更容易酝酿出“大而全”所期待的PGC模式，像斧子科技王峰谈到主机游戏时所提的那样，“把市场还给有爱的人”。“有爱的人”，自然就是对某一领域足够了解的人。从实际来看，OGC更容易成就“小而美”。

按照《从0到1》一书中的说法：“科技公司通常是开始几年亏损，因为创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟。”

对于国内的音频APP而言，之前的几年，还只是开始。想要通过音频APP来创造价值的创业者们，只有做好了内容、产品的整体规划，看清楚OGC的价值，才可能形成高质量的PUGC。

希望音频APP的创业者们都能利用好OGC的优势，无论是“大而全”还是“小而美”，都走出自己想走的路，让用户们尽情“说”去吧。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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