2016媒体大势，将是巨头、庙堂、江湖新贵三股力量的一场混战

比照04版管理办法，这个意见稿中对手机电视也做了更明确的规定(第九条 申请从事IP电视(IPTV)、手机电视、互联网电视内容服务的，应当是经国务院新闻出版广电行政部门批准设立的地(市)级以上广播电视播出机构和中央新闻单位。)。这将对整个视频行业产生影响。

在体制的强力支撑下，电视行业的前景，可能不如它的兄弟纸媒行业那般黯淡。

广播业的困难在于广告转化，它的收听时长由于交通状况并不悲哀。不过，2016年是汽车业全力进军互联网的年份，收听时长有可能出现下降，那将是广播业雪崩之时。

已有先知先觉者决定离去，2016年年头，湖南广播传媒中心主任王平宣布离职。

上海SMG旗下的阿基米德，属于广播业的新媒体尝试，有电台领域中的今日头条之感，其模式和蜻蜓有相似之处，但也有不同之处。最关键的是它的体制身份。但很难想象全国广播电台每家都搞一个阿基米德。

五、人才

但对于庙堂的国媒来说，最头疼的，是人才流失。

2016年头上，又一位重磅级的传统媒体人，央视的知名制片人台聘员工张洁高调宣布离职。

整个2015年，传统媒体出走的资深人员，多到已难以统计。

在严格管理干部的大背景下，有职位的媒体人已经多感不便，甚至有南方某媒体集团编委级成员去趟北京也要党委会讨论通过的故事出现，更不用谈出国考察之类。

新生力量不再以跨入传统媒体集团为荣，而基本冻结编制的做法，也使得很多应届生不再考虑国媒。有一定的理由相信，整个国媒行业，人才应该是净流出状态。

国媒面临着相当严峻的青黄不接的境地。

没有了人，尤其是有经验的资深人员，国媒将成为一个空壳。一旦体制停止输血，其下滑将更为恐怖。

这将迫使媒体的产权制度产生一些小小的改变，注意，重大的改变——国有绝对控股并不会发生。

如果不能进行改变，国媒还有一招就是对外投资，用投资的方式圈项目以及圈人。对外投资同时就会推动国媒做一些资产拆分去主板创业板上市或三板挂牌。2016年证券市场实施注册制，对上市行为是利好。

一旦资产证券化，将有助于国媒对外进行投资。

但这将涉及到江湖上的媒体项目们，如何来看待国资背景了。

江湖新希望

江湖篇：新势力崛起

江湖分为三个部分：名门、新锐和草莽。名门一般指的是已上市的互联网媒体/互联网公司媒体部分，以及游走在体制内外的所谓市场化媒体。新锐指的是这两年获得B轮融资的媒体，或者估值都已经达到亿人民币当量级。草莽指的是估值在亿人民币当量级以下，或者压根没有估值的媒体。

一、求变的名门

市场化媒体其实并不是一个可以精准描述的概念，因为一方面它事实上是国有媒体阵营(有主管单位主办单位)，但行事又有很强的体制外感觉。

市场化媒体的前途非常黯淡。一方面背负着传统国有媒体的制度结构，一方面又不讨体制喜欢。前后夹板，道路迷茫。不过，凡事都有例外。获得强力政治支撑的，有其特殊的活法。

以门户为代表的名门类网络媒体，时日很长，它的运营逻辑和商业逻辑之根本属于“传统媒体”，好在资本机构并不相同。有一定的求变空间。

但长久以来，这些媒体的品牌定位是非常奇怪的。套用零售业概念：究竟是一个渠道品牌还是一个产品品牌?这个概念不弄清楚，凡客就是前车之鉴。

在移动端，今日头条是一个渠道品牌是毫无疑问的，但诸多门户推出的新闻客户端，究竟是渠道品牌还是产品品牌，其实非常模糊。

做内容产品品牌，网络媒体受限于政策，内容生产并不非常得理直气壮。

做渠道产品品牌，将面临中国移动用户装APP30-40个的苦涩事实(包括手机预装应用，数据来源：TalkingData)。桌面的网站访问，一来有超链接可以跳转，二来并不需要用户下载什么。移动端的情景和习惯，截然不同。

但有理由相信，2016年，它们的财务数据不会太难看。增长率可能会下滑，但增长依然可以保持。这是巨大的惯性所导致。这个惯性可以让它们的转身，不会过于仓促。

非巨头出品的聚合类客户端，恐怕就没那么好运气了。存在被收购的可能性。

视频网站始终在采购和自制中寻求平衡。当剧集采购成本上涨过快，他们就会投入到自制中。当自制的卡司要价太高，他们又会加大一些采购。但总体趋势很明显：自制。至少是有一定资本投入的联合制作。

正如前文所提到的七张互联网电视牌照，使得视频网站如果想要进入客厅，只能以内容生产者的身份进入。

上述媒体，与庙堂国媒一样面临一个很严重的问题：人才流失。2016年这个现象不会停止。

网络电台在2015年进入互联网圈评论界视野，主要原因是几起公关战。蜻蜓喜马拉雅分别进入C轮融资，估值不菲。

网络电台行业2016年不太可能出现两强合并，原因一：市场仍有飞速增长空间，各路玩家都期望进入新的场景，比如汽车行业。原因二：这一行缺少赛道投资者。不过，大的网络电台全资收购小公司，是有可能的。注意，这不叫合并。

二、将媒体当成手段的新锐

2015年，虎嗅三板挂牌，从披露的财务状况看，个位数的净利润率，实在不能算优秀。

经典意义上，媒体的主要收入来自于甲方公司的营销支出，包括广告、公关等。

网络营销市场仍将以两位数的速度增加，移动部分更是可以做到超过100%的增长率。但同时，垄断化依然很严重。TOP20的网络媒体公司可以吃掉9成的份额。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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