以Gartner商业模式创新框架，破解高影响力数字计划的工具

da: Industry Perspectives Overview》报告显示，一方面，在高教、政务、零售、生命科学、银行等领域中，针对数字化创新的投入大幅增长。另一方面，企业的CEO越来越关注IT的价值，他们希望IT能够带来更大价值，对企业的战略发展做出更大贡献。

“中国的头部银行，每年的数字化投入占业务收入总比重超过了3%。也就是说，每100元的营收就有3元或者3元以上是用在IT上，这个比例并不低。”孙志勇博士表示，在数字化转型的这些年里，企业对于“花不花钱”这件事基本都不再讨论，都认为“花钱没问题，而且要多花”。但是，很多企业高管认为IT的投入产出比很较低，所以企业开始逐渐收紧。

孙志勇博士强调，“收紧”不是在预算上收紧，而是更加关注IT的价值了，这也是77%的CIO认为业务高管对于IT是否有价值、是否有高战略意义的压力越来越大的最主要原因了。

基于此，Gartner认为，在当前设计并执行高价值/影响力的数字化项目变得至关重要。

孙志勇博士表示，六七年前谈高价值、高影响力为时过早，因为那时更多是在于尝试、创新、试错，培养团队的感觉，让大家去适应数字化转型。但是现阶段，CIO必须要执行高价值/影响力的数字化项目了，如果跟不上节奏就会被淘汰，这也是Gartner推出商业模式创新框架的初衷。

“四步法”玩转高价值/影响力数字化项目

如何玩转高价值/影响力的数字项目?Gartner推出的商业模式创新框架中提出了“四步法”，包括业务分析、IT贡献分析、IT项目设计、IT与业务联动四步。

孙志勇博士认为，数字化转型的本质是利用数字化技术使能业务/商业模式的创新与转型，其落脚点为业务/商业模式，支撑点是技术。所以，商业模式创新与转型的关键要素为：业务为导向、IT支撑、通过业务与IT的高度协同与融合推进数字化转型的成功。

他表示，从业务角度出发，挖掘业务的关键需求痛点;到与IT支撑，IT可以支撑哪些工作;再到第三步和第四步，实现业务和IT在战略上、行动上、潜在价值上的高度统一，非常关键。因此，业务为导向、IT支撑、通过业务与IT的高度协同与融合推进数字化转型的成功这三大要素也充体现了“四步法”里面的要素。

“当前，在加速企业数字化转型过程当中，有很多不确定性的因素。Gartner作为一家全球知名的IT咨询及顾问的公司，我们也希望能够利用这套商业模式创新的框架帮助国有企业在设计、执行和落地数字化转型上，提升大家转型的成功率和效能。”孙志勇博士表示，现在很多企业对于“IT一定要使能业务的创新或商业模式的创新转型”这一观点是高度一致认同的。但是，由于缺乏一套系统化的工具和方法，很多人谈“商业模式创新”更多是渠道、客户的需求、降本增效等等，缺乏一套非常系统、涉及企业所有

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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