乐视为何要狠狠地用7000万拿下猴年春晚第一标？

没有双十一的璀璨战绩，阿里的全球化战略就显得苍白无力，落于空想；没有微信的平台威能，腾讯也难以坐享移动互联网时代的制空权；而对于乐视来说，如果没有超级电视，没有《甄嬛传》没有《太子妃升职记》，那些还未被证明成功的产品线就不再是布局，而是烧钱。

溯其本源：以生态为战略的互联网企业，内部多参考阿米巴原虫结构，各个事业部独立核算自负盈亏，但整体共享整体品牌，大幅提高了各项业务之间协同的价值，同时降低了组织成本，使企业的边界大大扩展，在产业链上撒豆成兵。

这样的架构之下，只要整体品牌能保持持续的大量输入，就会形成：“聚是一团火，散则满天星”的效果；而今次的央视广告亦是对乐视整体的一次正面输入，显然这并不是第一次，也不会成为最后一次，大事件会伴随着乐视这家公司的出生直到死亡。

关于乐视，罗振宇在跨年讲演《时间的朋友》中说的很好：乐视一半是产业，一半是资本，它是新物种，不能用传统的是非来看待新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，它就这样出现在我们面前。

旁观者的冷静与当局者的焦虑与冲动总是两条不相交的平行线，当我们在抱怨哪里都有乐视的时候，请不要再用传统的视角去看它，新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。

乐视，它总在用自己得方式活跃在我们的视线范围内，或许这家公司正如前央视主持人，现乐视体育首席执行官刘建宏所宣称的那样：你可以讨厌它，但你无法忽视它。

又一次，我们陪伴家人坐在电视机前看乐视带着它的野心与广告从我们的世界路过。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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