从当记者、卖地毯到投资安卓，一个另类风投资本家的成长史

我会警惕一类创业者，他们往往有一长串的点子想要实现，然后慢慢减少到一个可行的点子去实施。我不喜欢那样的人，我喜欢慢慢形成一个点子的创业者。最好的企业家并不只会去追逐有趣的、“下一个伟大的点子”。他们往往非常接近自己解决的问题，而那些问题也往往是非常具体的，比如说把有车的人和需要捎上一程的人连接在一起，或是创造更好的环境让工作中的员工相互沟通，又或是实现远程的数据存储。这正是Uber、Slack和Dropbox这样的公司之所以能够诞生的原因。

一个人只有真正对一个问题有足够深入的了解，才能在愈加凶险的创业之路上愈挫愈勇，才能认识到市场中的结构性问题、真正阻挠别人去解决问题的结构性障碍。“大”想法当然没错，但是如果一家公司的基础就是“大”想法的话，其失败的可能性会更高。

最伟大的公司往往致力于解决小问题，往往是其创始人亲身经历乃至念念不忘的问题。正是跟问题形成的这种货真价实的联系，推动着创业者去解决问题，战胜命运。

2. 坚持很重要

成功创业绝非易事，因此创业者当然不能是那种会被轻易打倒的人。

在伊朗和伊拉克打仗期间，我曾努力在德黑兰开创我的第一项事业。当时，每天晚上都会有伊拉克的战机飞过城市上方。由于伊朗的防空武器阻止了敌方飞机降低开炮，伊拉克军队便开始从更高处尝试打破我们设下的音障，种种攻击导致下方的窗户很容易突然打碎。几乎每天晚上都会发生这样的事情。

有一天，太阳下山之后，我突发奇想，挨家挨户去给每家商店推销胶带，因为用胶带把窗户粘起来就能防止玻璃破碎。不幸的是，当时没有人光顾我的生意。几个小时的销售都失败了之后，我放弃了。

一个成功的创业者并不会像我这样轻易言弃。面对失败，他应该会去尝试另一种推销方法，卖另一种胶带，甚至是重新思考创业思路。

我一直对一个年轻的创业者印象深刻，他当时垂头丧气，在努力寻找资助。他说，“硅谷……就是一个战场。”不，并不是这样的。我就在一个打仗的地方长大。不过，要想成功创业，的确也需要一点执拗的精神。

3. 他们都能为自己的轮船保驾护航

一个好的船长知道自己的船将开往何方，并竭尽所能到达目的地。他也对自己的船员忠诚无比。最伟大的船长会与自己的船共命运，这也是成功的创业者的必备素质。

4. 找对联合创始人

如果一家公司的联合创始人之间只一起工作了一段很短的时间，这对我来说就是一个简单但值得警觉的危险信号。我带领过的成功的创业团队都有过一起解决问题的经历，然后才成功推出他们的第一个项目。他们互相了解彼此的优缺点，知道该怎么度过那些必须经历的风风雨雨。在某种程度上来说，他们是一体的。他们之间产生的化学反应有着至关重要的作用，因为在一家公司创立的早期阶段，所有的想法都是未定的。你可以募集到更多的钱，但要想换个合伙人可就没那么容易了。

5. 创业者要深谋远虑

我希望投资的创始人需要有长期的战略眼光，而不只是短期的目标。他们的重点是一夜成名，还是让用户开心，创造工作岗位，建立一个能改变整个行业的持久公司？创始人应该量力而行，贪多嚼不烂是硬道理，但同时也需要把目光放得更长远，想想自己希望打造怎样的未来，而不是下次该发多少工资。这样才能真正改变世界。

6. 他们既偏执又友善

我挺喜欢那些有点偏执狂症状、但是能用到点子上的人。我青睐的创业者对未来有着清晰思路，但又能足够细心、细致，再三检查自己做出的每一个决定和每一项行动。只有充分思考每一种情况及其可能带来的后果，创业者才能有信心，自己走在正确的道路上。

偏执并不代表严厉和冷酷。我希望找到的人会把公司和团队放在高于自己的位置、又能跟其他人友好相处。我尤为青睐那些有着不同寻常的过往人生的人。

对我来说，一切都是从酸奶店上面的那间阁楼开始的。我当时没有多少钱，但我有希望，满心期待着，如果能在那里活下来，我也就能在任何地方立足。我希望，只要付出得足够多、工作足够努力，我也能成立一番自己的事业。我希望，阁楼只是个开始，远非结束。

对了，还记得那个我深爱的女孩儿吗？我们在六月份刚刚庆祝了结婚二十二周年纪念日，带着我们的两个孩子。他们也成了我永不言弃、不断奋斗的另一个原因。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!