独家解密：美国正在发生的“中国投资潮”

为了积累美国深厚的研发资源，提升自身的研发能力，拓展美国市场，工程机械行业巨头三一重工（SANY）于2007年在佐治亚州设计了一套先进的生产设备，但在2012年，三一重工在俄勒冈建立的风电场项目因美国总统奥巴马的一句“威胁国家安全”，而被迫停止。

三一重工坚信自身并未做错，并诉诸法律力量起诉奥巴马，以维护自身合法权益。去年年底，三一集团及其关联企业罗尔斯公司与奥巴马政府正式就罗尔斯公司收购美国风电项目一案达成全面和解。这一长达三年的纠纷案，最终和解，开创了中国企业运用法律手段维权反击美国政府的先例。

另一家在美国市场屡屡碰壁的企业是华为。其实早在2001年，华为就在美国德州设立了办事处，但一直为客户和市场机遇而头疼。2003年，思科就华为侵犯其知识产权问题提起诉讼，虽然这场官司一年后以双方和解而告终，但华为进军美国的进程却因此受阻。

2006年初，华为与北电成立合资公司，开发超级宽带产品，试图绕道加拿大这个北美自由贸易区国家曲线进入美国。但华为这一计划因北电09年宣布破产而落空。后来，华为在美国试图并购3Com、2Wire、摩托罗拉移动网络等，但均因“国家安全担忧”这个理由被否决。

三. 投资板块多元化：从能源矿业转向高科技等

近几年，美国的高科技和房地产行业愈发受中国资本的青睐。金融集团，保险集团，私募股权基金等加速了在美国的投资布局。

以“中国动力嫁接全球资源”著称的复星国际近几年在纽约等地，加快了投资商业房地产的步伐；复星集团又在硅谷设立风投机构复星昆仲资本，专注于投资中，美，以色列高科技企业。

在硅谷，也有一家中美跨境高科技投资平台专注于投资中美成长期技术型企业，它就是华山资本，是一家有主权基金背景的全球私募股权基金，投资了Ninebot, Twitch, Unity, 3DR等企业，其中美企占比七成。

创始人杨镭在接受企鹅智酷专访时表示，他希望华山资本成为对接中美双方的桥头堡，一方面帮助中国企业在海外寻找机会，另一方面帮助被投公司对接中国企业的合作机会，特别是帮那些急切想来中国发展业务却无从着手的美国企业。

四. 跨境投资美国的几大招法

美国市场成熟度高，法律法规健全，高科技人才云集，研发创新能力强，但也竞争激烈，劳动力成本高。

所以，中国企业在赴美投资前，最好先细细思量一番，从战略层面看，不开拓美国市场是否有其他办法解决现有的发展瓶颈问题？所处行业竞争加剧是否意味着未来必须拿下美国市场？

所看中的项目能如何助力自身，优化资源配置能力，提升核心竞争力及品牌影响力？

是否已全面分析清楚此次投资的可行性？是否已做好风险评估和预案准备？是否深入了解项目落地区域的商业和文化环境，当地的税法和监管制度？该如何处理好与关键利益方的关系？

对于那些想去美国拓展市场，却无从下手的中国企业不妨先尝试对接当地的孵化器，硅谷有Innospring及有政府背景的孵化器，能为中国创业公司提供去美国市场发展的机会。

德州有达福创投，是一家以华人为主导的中美跨境孵化加速器，能帮中国企业快速进入美国市场，熟悉当地商业环境；纽约有阔伯新星，一家为为入驻企业引入海外融资机会和全球拓展经验。

中国企业也可以通过硅谷的主流融投资对接平台以及创投基金F50来投资美国高科技。F50联合创始人Bill Reichert此前接受企鹅智酷专访时曾表示，“与传统风投机构相比，F50最大的特点是能通过创投圈的网络关系实现规模化效应，F50欢迎中国资本和中国企业投资。”

而类似华山资本那样的中美跨境基金想在美国投资，“最关键的是先融入硅谷主流投资圈，并做到完全本土化，组建本土化团队，运用本土化管理方式，并创造中国价值。”创始人杨镭告诉企鹅智酷。

诚然，中国企业并购能力和国际化运营较之前已大幅提升，但有些企业还是将技术并购交易纯粹当作资产收购，或知识产权的收购，殊不知最核心的资源其实是人力资源，包括管理层，研发，生产，销售等团队。

很多中国收购方在对当地文化理解方面做得不到位，难以招募本土优秀人才，而其自身并购团队管理层还是国际经验相对有限的初级或中层管理人员。

著名经济学家林毅夫此前在达沃斯论坛上曾表示，“5-10年前，中国还在讨论如何吸引外资，现在中国企业突然变成了去海外投资，这当中所面临的最大挑战是心理准备，人才准备严重不足。”

今后几年中国对外直接投资增速还会加快，纽约咨询公司Rhodium Group发布的一份最新报告显示，到2020年，中国将成为世界最大的跨境投资者，全球离岸资产将增至现有水平的三倍，增至近20万亿美元。

但因起步较晚，总体上还处于初始阶段，投资存量较之美国、欧盟、日本等发达国家还有一定的差距。但毋庸置疑的是，中国将成为未来全球对外直接投资最重要的推动者之一。

（本期分析师：徐安娜）

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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