Facebook AI 研究院负责人：相比百度和谷歌，我们有哪些优势？

对于FAIR或者其他工程领域来说，我们不特别要求学士或硕士学位（甚至类似的大专学历）。总是有办法证明你所具有的、在招聘时值得我们注意的能力，虽然在计算机科学或机器学习方面的顶级项目中取得优异成绩是我们注意到世界上最好人才的常见方式（很显然）。

至于具体技能，见我之前的回答（Q2）。

我认为有一些结构方面的优势：

我们已经特别擅长硬件、软件、开发平台和基础设施的建设来加速团队工作效率；

我们有全球最大的跨文化、多模态、结构化、有组织的人们互动的数据库；

我们100%承诺会用5到10年时间来开拓AI领域，而且开源并发表我们所有的技术以供行业使用 。

在纽约，我们有繁荣的科技社群，还有很多其他产业。当产品的客户和开发者之间有高频率地接触时，一些很好的产品和创新成果会被研发出来，因此如果你想要在为数不多的亿万美元级的产业中有所作为的话，纽约是一个合适的选择。

在Facebook NYC，我们能首先目睹这一切。几乎我们所有的大型团队所关注的产品都因纽约（当地人、新闻和出版商）而获得利益——负责AI研究和移动设备基础设施的团队要么和当地产业有紧密合作，进而开发有关城市环境体验的产品，要么以东海岸丰富的人才为中心（如AI研究院或移动工程）。

如果我画一个色谱图，一端是小型个体研究项目，中间是很多研究人员或工程师的合作项目，另一端则是大规模团队项目和用于产品的系统，在这个色谱图中，我们会有很多项目同时进行。事实上，任何个体研究人员或工程师经常一次性参与很多项目的很多阶段。我们讨论过很多次的话题是，想法“传送带”将原型变为Facebook的产品，这也是现在FAIR的一个特色。

虽然这让管理者的工作变得很复杂，于是在Menlo Park、纽约和巴黎有了一些办公室，但是这对我们每一个参与的人来说是很兴奋的，也有成就感，因为有很多种不同的方式来推进科学。

这里是一些技巧：

团队结构很重要。分情况对待，远程团队中的单独个体感到受挫的频率以天为计算单位；需要远程管理的一小波人所组成的团队感到受挫的频率以周来计算；远离主管或其他机构领导的一个完整团队感到受挫的频率以月计算；一个完整的机构，还具有自主性、远见和决策制定有可能永远也不会感到受挫；

人们需要周期性“全面同步”，特别是在关键时期，例如做出了一些决定或某些计划被合并了。这些同步之间不能相隔太久，否则有可能存在风险，如团队成员做错事或没在相同的节奏上；

远程管理会感觉十分陌生而且具有强制性。你需要尝试拜访你的团队，再三确定他们是决定制定过程和组织变化过程的一部分，因为如果你不这样做，他们倾向于将这些看做是公司总部的强制命令（这会让人感受到封闭）；

雇员旅行订票时不要有冗长的条条框框，鼓励他们经常旅行。他们比你了解应该何时到目的地更好。

强调他们的自主性，并保护它。如果他们感受到你的信任的话，他们会给你惊喜的。

好问题。经过与一些很厉害的工程师共同开发很多项目后，这里是我注意到的一些趋势：

软件工程师主要扩展的方式——还要记住在生产力方面可以有10或100的差距——是处理程序分块（chunking）。一个会思考和熟练写代码的工程师与一个在整个算法或系统的思考方面有经验的工程师相比，后者效率更高。为了真的将一些事情组块化，首先应该掌握它，因此最好的工程师不仅仅能从抽象角度来描述系统，他们准确地知道内部每一块是如何运作和相互影响的。

伟大的工程师都有第六感，这种第六感是关于何时何地来建立抽象部分。他们将代码看做是开发过程中最自然和最有灵活性的表达方式，而这一点不仅让他们在保持代码的可读性和简洁性方面很细心，而且也让系统因精心选择的抽象方式而更具力量和灵活性。

他们自己有很多工具。因此，解决问题更像是选择不同的工具，他们明白这一点，也在不断地扩大自己的工具库。

他们易于合作且很成熟。这个工作的很多部分是交流并成为可靠的队友，因而个性是十分重要的。伟大的工程师不需要是性格外向的人，他们不需要友善和易于相处，他们也不需要渴望成为管理者。但他们必须清楚如何用开放而相互尊敬的方式来与他人合作。

我观察到，一些公司在成长过程中感受到压力，不管是内部（来源于那些想要离开的职员）和外部（来源于那些如果公司要搬走，他们就不加入公司的候选人），而且在这些时候，租用一个共享空间并让这些人成立一间新办公室这一选择是很诱人的。

不幸的是，这保证了办公室在公司尴尬但很小阶段的成长过程中比较有用。这样的工程师将来的工作有可能都要通过远程团队来完成，这会导致低效率和受挫感的出现；也有可能办公室被强制专精某一产品或领域，这样的话，办公室后来很难有成长。

因此，我对公司的建议是等待，然后当你知道你可以冲刺为一个舒服的、可持续的规模时，谨慎地设立一家办公室。在Facebook NYC，我们用了4年时间从0成长为350。我们一直快速地雇佣人才、设立更多和更深的研究项目，让我们每一位早期工程师成为定义这家办公室的一部分，因为这家办公室就是围绕他们而建立的。这使得FBNY更像是一家大公司内部的快速成长的初创公司，而不是一个被遗忘的小型机构。

首先，让我指出一点，晶体管——整个数字和信息时代的基石——是在纽约的郊区被发明出来的。

总体来说，硅谷受益于以技术为中心的高密度和专业化机构，然后再加上健康的基础设施和将想法转化为产品和可持续企业的生态系统。

纽约的优势是多样性，技术同比增长为40%（考虑到招聘），再加上以这里为中心的过剩的其他产业。大型科技公司，如我们（Facebook）也在茁壮成长，因此创业的生态圈、资金的基础设施和对创意的培育在近几年中呈现了爆炸式增长。

我期待具有野心的创意——特别是那些能够解决世界性问题的想法，如健康护理、政府无障碍通行、教育等等——在接下来的10年里在这里成长，丰富这里的多样性，进而为这里的科技和创业精神产生巨大影响。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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