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腾讯15年老兵的技术崛起之路!

发布时间:2021-11-30 09:35 所属栏目:[传媒] 来源:互联网
导读:在不同职业发展阶段所需要具备的认知和专业能力差异在哪里?除了勤奋地敲代码,还有哪些方法可以加速成长? 腾讯云架平总监 alexguo 以自己经历为蓝本,分享从毕业生新人到有经验者、骨干、专家一步步的历程,每一阶段的成长和烦恼。 更与大家共同探讨内卷、3
在不同职业发展阶段所需要具备的认知和专业能力差异在哪里?除了勤奋地敲代码,还有哪些方法可以加速成长?
 
腾讯云架平总监 alexguo 以自己经历为蓝本,分享从毕业生新人到有经验者、骨干、专家一步步的历程,每一阶段的成长和烦恼。
 
更与大家共同探讨内卷、35 岁之后的职业规划等当下内部热点,为所有可能看到这个分享的技术鹅们带来一些成长道路的启示亦或是感悟。
 
作为毕业后就一直在 TEG 的老鹅,这里结合我个人在公司成长晋升过程的思考,跟大家交流下,不一定都对,也不一定适合每个人,但还是希望带给各位的成长或者晋升有些帮助指引或启发。
 
技术人员升级之路
①升级成长之路全景图
一个新人在 TEG 的成长过程我画了一幅非常简单的图,对应当前职级,通常 5~6 级的阶段为新人,7~8 级为有经验者,9~11 级是通常的骨干;12 级即为专家,专家向上可以继续 13/14 级.....发展。
 
也可以向 TechLead 的路径上发展,TechLead 目前是部门甚至公司去提报且任命的,一般 TechLead 一个方向只有一个,是专家中的专家,所以全过程就是从新人-专家-TechLead。
 
当然从骨干级别开始如果你足够的管理能力和有合适的机遇也可以往管理路线即 leader 上走也就是新人-骨干-leader。
 
以下结合个人经历以及同事间的交流就大家遇到的一些普适性、共性的问题谈一下我的思考建议。
 
新人的成长与烦恼
①新人的第一印象
好的第一印象融入是关键,一个从外部加入腾讯的体系或文化的新人,能够快速给别人留下好的第一印象是非常重要,这就需要快速融入,那如何做到呢?
 
首先,是能力。举个自己的例子。06 年我们一起的是 20 几个新人,全部被派到一个平台部工作(平台部里都是专家)培训和练习,最终部门仅留 10 个人。
 
但我被留下来了,其实当时编程水平有限,记得当时题目,固定给你一个 IP 地址的二进制文件,里面 IP 地址会对应一个实际地址(哪个省哪个地方),要求写个程序即输入一个 IP 地址就显示出其真实地址,是比较简单的题目。
 
当时的我也不能立即写出来,但完成后,部门检测时我发现其实题目考察的不是一个简单功能的实现,因为测试输入了很多非标准类 IP 的数据格式内容来测试,看系统是否有做出错处理等等。

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