走进硅谷：微软像一个没落的贵族

转折，大概是从2007年开始，还是盖茨的老朋友，乔布斯，发布了第一支触屏智能手机。之后是平板电脑，然后是智能手表。这标志着移动互联网时代的全面来临。这也迎来了微软的第3个人生阶段，逐渐被主流媒体忽略。

在位于西雅图的美国总部，我们也看到了微软手表，售价25美金。在巨头纷纷向移动互联时代过渡的历史契机面前，微软有些落后了。甚至在苹果、三星、摩托罗拉（用的是谷歌安卓系统）切入智能手表领域之后，微软仍然只能以普通纪念品的腕表示人。

图为微软手表

除了智能手表，微软在手机操作系统领域，也进展缓慢。这也是微软淡出人们视线的原因。并不是这家公司不赚钱了，而是这家公司做的业务，并不是全球科技从业者重点关注的领域。

尽管在智能手机、智能穿戴方面出师不利，但微软并没有放弃对移动互联的信心。一个明显的例子是微软262亿美元收购linkedIn，并在中国科技界引发刷屏式的传播效果。

实际上，在此之前，微软也做了很多卓有成效的努力，比如，2013年9月，微软宣布72亿美元收购诺基亚设备和服务部门，包括获得诺基亚专利授权和品牌使用，2014年4月份完成收购业务。

收购诺基亚，为的也是移动互联的入口。这和联想有点像，区别是，诺基亚实在不争气，现在的市场份额下降得比较厉害。

微软的另一个尝试，是发生在2012年6月。微软12亿美元收购了企业内部社交网络Yammer，并且将它的一些核心功能直接嵌入到Office365之中。

当然，最划算的买卖，当属微软投资Facebook。早在2007年10月，微软以150亿美元的估值，对Facebook投资2.4亿美元，换取了后者1.6%的股份。当然，这个投资有点像财务投资，因为微软对这家公司并不具备什么影响力。

除了并购投资，微软自己也在搞一些研发，比如近年来影响比较大的，有微软小冰，是一个人工智能的机器人。这个产品算是微软在移动互联时代的一个亮点，并被认为是微软在移动互联领域最成功的产品。一个有趣的佐证是，它曾在中国引发腾讯微信的封杀。有业内人士称，这个产品太火了，引发了互联网巨头的忌惮。而微信的解释则是：担心这款产品的运营方式可能泄露用户聊天内容。经微信团队查证，发现该产品涉及模拟用户操作、诱导用户拉群、批量注册垃圾账号等影响平台规则和用户体验的违规行为。为保护用户体验和安全，微信团队“依照平台规范对此事进行处理”。

结束语：

对于一个巨头公司，很多时候转型步履维艰，并且让人怀疑其转型的成功性。比如英特尔的手机芯片，联想的智能手机业务，包括微软在移动互联网领域的尝试，他们曾经辉煌过，并且在自己所在的领域取得过压倒性优势，但在新的历史契机面前，它们还需要不断的证明自己，并且打消人们对它的疑虑。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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