站长阿诺——15 年熬出70 亿沪江

尽管表示没有受战兴板不确定性的影响，阿诺还是表示如果它来了就一定会抓住，那是企业家应有的反应能力。而在没有战兴板情况下如何进行资本运作，他却没有透露更多，只强调沪江拥有“经验丰富的班底，在去年甚至前年就已做好了完整的计划准备。”而在一切都尘埃落定之前，他和沪江还是要把精力放在如何做好业务上。

从去年至今，沪江在业务上能看到的最大变化，就是扩品类。在许多人心中，沪江已经成为了语言学习的代名词。但自2014年开始，沪江开始逐渐在自己的B2C业务中加入K12、职场、留学、财会等方面的内容。在阿诺看来，这样的变化是老用户年龄不断增长所带来的必然需求。当用户因年龄层变化而产生其它需求时，不能满足就代表着用户的流失。这样的现象，被阿诺评价为“既可悲又可惜”。因此，阿诺对沪江的要求是一定要在用户需求爆发前做好准备。

对十余年来只专注于语言学习的沪江来说，品类的扩大无疑会是更大的挑战。但对此，阿诺的回应非常坚定。

“成长总是很辛苦的，用户不舒服就走掉，所以我不扩就会死。如果扩了但做的不好，大家又会说原来老老实实挺好为什么要扩。既然都是死，那我们选择一条自己喜欢的去做，我们宁愿做早死的。沪江总是提前变化，让大家慢慢看懂，宁愿成为这样。”

刚刚拿到D轮的沪江，可能还要经历许多辛苦的成长。而营收、盈利状况等尚未公布的数字，以及其与百度的合作、投资的企业等等没有公布的信息，都曾引起外界的争议。特别是一亿用户和双十二单日营收4421万这两个数字，在收获掌声的同时也遭到了大量的质疑。对此，阿诺的反应并不激烈：“我们是未上市公司，可以不公开我们目前不愿意对外公布的数据。但我们的原则一直是可以不说，但只要对外说就一定是真实的数字。我可以保证，凡是我们对外报出的数据都绝对真实。”

在去年的融资发布会上，主持人蒋昌建的一句“何时收购新东方”的玩笑话引起了一番争议。对于这样的“大动作”，阿诺直言还没这样的本事，也从未想过颠覆谁。尽管他把沪江和新东方定义为不同时代的公司，却并不认为后浪一定能把前浪打在沙滩上，毕竟，企业是可以不断迭代的。

但对于线下教育，阿诺表示沪江不会去做，不做不是因为线下不好，而是互联网可以帮助更多的人。

“很多传统的线下机构，我们可以做到让他们‘一秒钟互联网+’，这是他们想却做不到的事情。”

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!