一周岁的乐视超级手机：正开启一场无法模仿的创新革命

“史无前例的行业巨变，乐迷的又一次狂欢”，随着乐视414硬件免费日临近，这种狂欢的气氛愈演愈烈。而狂欢背后将是“手机史上又一次格局重塑”。

时针拨到去年的4月14号，乐视刚发布生态型超级手机，正值“中华酷联”的巅峰，华为、魅族、小米也风头正盛，而这个4月14号，“乐华小魅”的新格局已经形成。

乐视超级手机成立一周年，已经给市场带来一场巨变。

从公布BOM到硬件负利，时代变了

2015年的手机行业已是一片“血海”，传统硬件巨头“中华酷联”江山稳固，小米、魅族裹挟互联网模式风生水起也成一方诸侯，后来市场研究机构trendForce发布《2015年全球智能手机市场情况报告》显示，全球手机市场增速首次滑到个位数，手机行业进入相对稳定的时期。正是在这种背景下，乐视发布了超级手机，遭受全行业质疑。

但乐视一开局就祭出了“杀手锏”，在全球首次公开BOM，按成本定价，乐1定价1499元直接将旗舰手机从2000元时代拉入1500元的战场。随后一路攻城略地，无往不胜，成立不到三个月销量突破100万台成为最快破百万手机品牌，一年销量突破500万台，成功突围，行业噪音才消失。

乐视超级手机不仅销量取得巨大的成功，还重塑了手机工业设计和硬件配置的标准。无边框ID、全金属工艺、双向正反插的Type-C接口等乐视独特经典的设计元素，被小米、魅族、华为等同行所模仿，引领风气之先，“3G+32G”存储配置、type-c+快充的乐闪冲等旗舰配置更是走在行业最前列，成为行业的主流配置。超级手机全球最早采用高通骁龙820处理器，领先对手；近日，传闻第二代超级手机将有全新黑科技，再领风潮。乐视已经成为手机行业的一面旗帜。

相对于设计，乐视对手机整个商业模式的改造意义更为深远。公布BOM清单旗开得胜后，乐视创造性的提出了“硬件负利”模式：生态补贴硬件、低于量产成本定价，这是一次创举。从早期硬件盈利的“中华酷联”到后来硬件微利的“华小妹”，其根基都是“硬件赚钱”。但乐视超级手机，完全走出了另外一条路，硬件不仅不赚钱，甚至补贴。

对于乐视，硬件不仅是生态的载体，更是高价值、高贡献用户的入口，卖手机不是与用户关系的结束，而是服务的开始。乐视超级手机赔钱卖一部手机，等于获得一个用户。以乐1s为例，硬件堪比2000元的旗舰机，仅以1099元的腰斩价销售，引爆了消费热情，斩获乐视商城、京东商城、天猫商城等几乎所有电商千元机销量冠军。这相当于为乐视俘获一大批高价值的用户，后续乐视可以通过会员、其他关联硬件销售等获得收入。这是一个全新的商业模式。

时满一年，乐视已经改变了行业，重塑了格局。

414硬件免费日，一次无法模仿的生态革命

引领生态时代的乐视，从未放弃彻底改变用户消费模式的“野心”。尤其在今天，乐视的杀入让手机行业又走到一个新的转折点—硬件免费。乐视认为，硬件作为一个承载内容和服务的终端入口，不应该由用户买单，而应该为核心的内容和服务买单。外界认为，414硬件免费日，乐视彻底的击穿了阻挡用户进入生态世界的最后一道防线。

硬件收费模式的崩溃瓦解，无疑将推动乐视生态硬件规模的一次大爆发。事实上，乐视已通过独有的生态模式聚集起一大批精英群体，这是后期增值服务引爆的群众基础。此前，乐视移动总裁冯幸在接受采访时表示，乐视手机一直在为生态贡献价值，而当体量达到1000万台之后，乐视手机对于生态体系的价值输送将有质的变化。

已经有数据证明了这一判断。相关资料显示，在乐视超级手机用户中，人均每日视频播放次数达到了4.5次，人均每日播放时长长达61分钟。乐视视频领先版用户活跃比例达43.28％，单日人均点击视频量达到10.3个。购买乐视手机的用户同时购买乐视会员的比例非常高，而且续费率也维持在令人惊喜的高比例。这为未来的某一天乐视会员迎来生态大爆炸做足了准备。

从硬件负利到硬件免费，乐视由于有生态支撑，可以轻而易举实现盈利。但其他厂商却是一个难以模仿“两难模式”。学习乐视的模式，可能面临硬件利润损失，又没有内容支撑收费，最后“失血”死亡，不模仿则难以抵挡乐视生态模式的进攻，最终被时代的车轮送入历史的垃圾堆。

已满“周岁”的超级手机，已经不再挑战谁。414硬件免费日，乐视不仅仅是一次自我颠覆，而是已领先行业一个时代，对整个行业进行彻底的改造。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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