贾跃亭为什么说乐视视频的互联网业务是基石生态？

巧合的是，最近，刚回归到乐视视频总裁职位上的乐视“老将”高飞也有一番观点，“如何来连接用户，让垂直生态怎么协同，横向的开放生态圈的构建，都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。其中电视、手机、汽车仅仅是屏幕和通道，内容和服务所产生的驱动力决定了生态整体价值的高度和空间。”这一段阐释也与贾跃亭的生态发力的说法是一致的。

如今，中国互联网行业正经历一场史无前例的大整合运动，BAT疯狂抢购线上、线下的资产，多样化的布局，无所不在的触角。其实根本的初衷与乐视的生态理念是一样的。但值得注意的是，乐视的生态是一开始就按整体来构建和对接在一起的，比如手机、电视、体育、音乐、影视等，是一边建设、一边化反、一边磨合的过程，乐视视频的内容资源也与这些新板块关联在一起。相比，虽然一些互联网大佬四面出击，但暂时还没整合在一起，谈协同更早。

所以说，贾跃亭在深圳IT领袖峰会上讲，表面看起来，乐视横跨了很多产业，从内容产到体育产，到电视、家居、手机、汽车、金融，但其实在大生态系统当中，它是同一个产业，是一个模式。只不过，就像是组织分工清晰、训练有素的军团，乐视所有单元不是各自为政，而是关联、铰接在一起的整体。理解了这句话，我们才能去猜测，下一步的乐视怎么出招，生态化反如何爆发。而对互联网行业里的其他企业来说，都要小心和警惕乐视的生态。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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