微信红包照片：四两拨千斤式的产品创新玩法

昨晚上线的微信红包照片，一上线就引爆了朋友圈。来自各方的评论也纷至沓来。小编收集整理了来自知乎等第三方平台的内容，以5个热门问题，可以现学如何做一款爆款产品。

问题1：微信红包照片到底是什么？

　　有人说，这是为了完成微信支付相关 KPI 。

并不是。

今年春晚摇一摇红包已经确定被阿里拿下（支付宝披露春晚红包玩法），腾讯如何应对？春节前夕靠这样新颖的活动预热，提前截胡，同时告诉大家微信里有不一样的玩法，可谓是一举多得。

　　有人说，这只不过是个新功能的在线压力测试。

也不是。

以微信目前的体量，功能预告以及准时全量上线来看，这绝不是演习。

　　那么，到底是什么？

是一次互联网产品对“运营”的完美诠释。

是一个互联网产品技术团队从运营策划、推广、产品逻辑、技术架构、运维支撑、应急预案、突发应对、紧急回滚等各环节完美配合。

是一次互联网产品技术团队各环节多岗位协同的战斗力和执行力，加上决策者能力的完美诠释。而这些东西其实一直以来都是腾讯被外界忽视的实力。

　　问题2：微信红包照片的功能设计原理

　　抓住用户的好奇心，产生互动是关键

模糊照片抓住了用户的好奇心理，每次点击的随机展示一小块清晰部分，又抓了“窥探欲”。要么发红包，要么通过多次点看到不同的清晰小块，其实也能猜到差不多（毕竟是熟人圈）。

但无论其中哪一种，都会产生互动。

同时，模糊照片底部放了展示广告（不可点击），毛玻璃效果上有清晰小块、有发红包入口，关注点主要集中在上半部分。虽然广告占的面积较大，但基本上做到了用户体验与广告展示的平衡，应该是为后期的新广告形式试水。

　　问题3：底层逻辑说明，各层接口都做了准备

毛玻璃模糊逻辑放在客户端而不是服务端，一方面环节了服务端处理的压力，开销更小。另一方面相当于给违规内容的先发后审留了一定的缓冲，避免了一般的用户发布内容的产品，在上线运营活动火爆的同时会给服务端和审核端带来的压力。

同时，各层接口都做了准备，当有突发事件或功能传播逐渐朝着无法掌握的方向发展时，能够说停就停。

产品逻辑和策略相对比较简单，但对于底层实现来说，门槛并不是“技术团队能够实现”，而是“技术团队是否有意愿配合”，以及“团队决策者是否支持”。

大多数普通的团队，坐在决策者位置上的老板，是做不到这一点的。

　　问题4：从提前下线到第二轮上线，看微信团队的运维&执行

红包照片功能17:00上线，18:20下线，22:30重新上线。

重新上线加了一个tips，每人只能发一轮，并且有效到23:30。 　　重新上线印证了之前的猜测：下线是因为量太大导致某个环节（多半是审核，也有可能是老板）觉得失控了。

微信是个几乎有洁癖的产品，当火爆程度超出之前预计，影响了大家朋友圈的正常浏览时候，产品的决策者认为是需要做出调整的。（这样的例子之前也有过，比如公众号对于各种引导大家分享至朋友圈的活动封杀）

调整策略之后，第二轮每人只能发一次，并且需要密码支付。

即保证了新功能好玩与互动持续传播，让更大体量的用户群在晚间时段看到这个功能；又确保了不会一下让所有人的朋友圈全是毛玻璃，同时其他方面的风险也更加可控。

感叹一下：

连右上角tips这种预案都准备好，前后四个小时就调整策略重新全量上线。

这是很夸张的执行力。

一个日活跃几亿的产品靠客户端版本提前预埋和服务端上线，完成了一个基础功能从ui 变化、入口上线、feed 流展示等多处变化来支持的活动，并且能够完成无灰度17：00准时全量用户上线（相信更小的灰度应该至少两个月前就已做过）。

考虑到微信的体量，仅是想一想就觉可谓是一个非常庞大的工程。

此外，对于业内来说，此举相当于给了所有其他公司的产品技术团队一个大嘴巴：“客户端做不了运营”、“要跳到 H5页面才能完成”、“那是固定的入口怎么可能临时添加”“这要新发版本才能上啊”很遗憾，今天过后，你们这些话就骗不了老板了。

老板会不管你们的产品架构、逻辑、刷新机制等等，只有一句话：“微信能在APP 里能做，我们为什么不能？”

他只看到了“实现”，看不到别人家的团队很多一般人看不到软实力，也看不到别人家的老板和自己的差距。

那么问题来了：你能看到吗？

以及：你会怎么办？

　　问题5：阿里承包了春晚，微信为什么能做到“战事未起已占先机“

前两年微信先后靠红包和春晚摇一摇，打的支付宝出了一身冷汗。

今年阿里承包春晚，腾讯如何再次阻击？

新玩法一出，相当于直接站在一个更高的高度，战事未起已占先机。

对于有太多产品都被人拿“微创新”说事儿的腾讯来说，难能可贵的不是打败对手，更是打败自己。

放着连续两年打赢的战场不要了，猴年玩新的。

这对于微信这个量级的产品来说，需要的可不仅仅是勇气。

在一个如此成熟、大体量的产品上，用一个新功能的运营，把支付、广告、互动、红包、预热、模式验证、策略调整全部串起来，并展现成一个很轻的样子。

如前文所述——能做到这些已经很难了。然而，最难能可贵的是在完成上述的同时，这件事还符合这个产品一贯的产品气质。

有的产品，是自己把运营沁入产品骨髓，创造热点，让你们跟随。

原作者：彭川

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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