加速快跑的平安好医生，2015年都做了哪些事?

后来，平安好医生发现，这样还远远不够。王涛在考察过凯撒医疗集团后，对他们的运营模式印象深刻，因此决心要做出中国的HMO模式。HMO是Health Maintenance Organization的缩写，是国外管理式医疗的一种表现形式，代表公司是凯撒医疗集团。此前亿欧网撰文《中国90%的移动医疗公司其实都是在“借鉴”他们》中介绍过这种模式。简单来说，就是讲医疗保险和医疗服务相统一，通过预交定额保费的形式，将支付方、供应方(医生、医院、药房)和患者的目标统一起来，“用最少的钱看好病”是三方的共同目标。截至目前，凯撒医疗集团旗下共有38家医院、1010万名会员，其2014年总收入为564亿美元。

想要做好HMO模式，有三个前提。第一，要和保险公司方有良好的沟通设计;第二，要有足够多高质量的医生;第三，要有线下落地的医疗机构承载医疗服务。平安好医生背靠平安保险的资源，在保险设计方面没有障碍，最大的障碍来源于线下医疗网络的构建。按照王涛的话来说，做平安健康这件事急不得，因此他给这个计划的时间是10年。

无论平安好医生能否最终实现传言中的“大十几亿美金”的估值，它都已经实现了移动医疗“新人”到行业领先的跨越。完成这样的跨越，春雨医生用了4年，微医用了5年，好大夫用了9年，而平安好医生只用了不到1年。

在回顾2015年这一年的成果时，中国平安集团董事长马明哲这样总结平安健康的成绩：“平安好医生”推出不到一年，建立了国内规模最大的全职网络医生团队，服务用户数近3000万，已是国内在线健康医疗第一入口。

平安好医生4月正式上线，到2015年6月末，注册用户为750万，日咨询量峰值突破5万;截至2015年12月，注册用户超过3000万。2016年，平安好医生能否继续带着明星公司的光环，成为率先探索出移动医疗可持续商业模式的公司，我们拭目以待。(新闻来源：亿欧网)

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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