现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）

站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。

做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安装windows系统，希望帮助更多的小伙伴修复系统重塑电脑的活力。不同时期，梦想会变化，因为时代也在变化。

最近几天读了百度历史最年轻的副总裁，最有理想的产品经理李明远的一篇很火很火的文章：《现在还是不是做产品最好的时代?》，突然发现感悟良多，字字句句刺中心扉。很多观点看似随意，结合我们的日常反观读出一番不同味道。

我们平时在阅读文章和观看一个视频课程后有一个很大问题，很少有人沉下心去总结沉淀。

我觉得阅读后，思考、拆解、提纯、归类、总结甚至是再分享变得十分有必要。这样才不会变为一篇满满干货的鸡汤文。我们平时读的大牛写的鸡汤文和干货文太多了，读完后，是不是有进行总结和落地思考。这个很重要。

大家在阅读此文前，我说下这篇读后感文章的产出过程，原文文章有7000字，我读了5遍，从我的角度提出来1000个字的金句。然后再在1000字里面进行分析解读扩充。我不知道可以扩展多少字，但我知道我有话说。

我发现文章里面提到的观点角度很多。从产品执行者到产品管理者到企业领导者，跨度很大。明远的阅历十分丰富，降峰老师认为，我们作为阅读者来讲，很多并没有亲自操练过甚至没有实际遇到过，所以观点需要根据不同的人群和段位进行拆解。后面我会具体谈到。

文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。

李明远是我很敬佩的一名产品人，还有他的导师俞军老师，百度在2005-2007年的时候，涌现出了一大批优秀的产品经理并一直在这个圈子里面发光发热。当然还有很多好的产品经理至今在百度担任高p职位。

2005-2007年这段时间是我刚入行产品经理的那段日子。那段时间我觉得是我自己入行产品经理最好的时代。打下了很好的基础。

现在的时代和过去有了很大的变化，不管是传统企业还是互联网企业，还是各种追捧的热词和领域都在不断的颠覆着每个产品人的思维、知识结构和前进的脚步。

现在和过去最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多生意转为资本密集型、渠道密集型。

在信息化发展过程中，产业在革新，分为几大类：

在互联网的发展过程中，不同阶级的热点不同，竞争格局也不同。

2000年是门户争霸的时代，PGC的时代。

2003年，WEB2.0一词热了起来，用户参与感的产品让大家有了全新的信息交流方式，BBS公告板，雷傲leobbs，猫扑，天涯都是时代的宠儿。

2006年，社交崛起，互联网的使用人群也大幅增长，各类垂直网站涌现。

2010年，移动互联网元年，各种移动互联网峰会让大家目不暇接。手机设备的普及和价格瓶颈的缩减也起到了很大的推动作用。微信，小米米聊也来了。2011年微信1.0版本诞生了。（微信历史版本全览：http://weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?t=weixin_faq_list）

2015年，移动支付，大数据，创业热潮，物联网，互联网+ 一下子让产品经理火起来了。IOS开发工程师满天飞，培训3个月就要2w的时代如此疯狂。

一直到2017年，互联网产品经理大肆起价，人人都是产品经理，职业教育，pm培训班，知识付费，金融科技，金融pm，无人车，P2P全都来了。眼花缭乱迷人眼。知识的幻觉

如今的时代信息爆炸，每天不但要工作还要各种学习，名词概念看的眼睛痛，慢慢的痛习惯了，只有各种鸡汤文和知识碎片让我们这些pm麻木中迷失又醒来又昏睡。

不过可喜的是，很多好的产品经理又出现了，分享经验，带领团队，贴近用户，努力创新。并实践起了“输出就是输入”的名言履行者。

时光的轨迹下，我们发现很多产品在大浪中迷失和消亡，用户的欲望让我们产品人不断的调整和捕获，也在不断的变成小白和小黑间变得癫狂和兴奋。

我相信，很多的产品新人都会关注N个微信公众账号，收藏N个产品经理论坛和网站，还有网盘里面那一大堆电子书籍和资料。

我在之前的降峰老师产品分享课里提到过，这些都是知识的幻觉，预先体验效应让我们觉得自己这样的每1天已经是懂了。让我们迷失和错觉横生，阻碍我们产品新人的发展和真正了解到PM的本质能力点。

现如今，我们发现想干好一个产品经理真的不容易。虽然信息如何爆炸，获取方式如此丰富。机遇如此之多。

但是我还是觉得产品经理是需要天赋和努力的。成功的机会总是留给那些有梦想又付出实际努力的人。这是降峰老师的座右铭。

对于新人来看，在一个公司里面经常会被公司的节奏和着急所拖累。而到处吐槽。

好不容易通过自学，培训课混进了一家干互联网的公司，也每天拼命努力去完成老板的任务，可是还是觉得自己干的不是产品的活，或者又开始到处询问大公司的流程和制度，去怀疑公司的团队项目流程，甚至是自己。

很多公司觉得，我们产品做得差，没关系。别的公司做得好，我抄就行了。产品经理就给我这个行业打工就行。

产品本身是一个很广义的概念。在今天，产品仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的产品，并不是你公司MRD（MarketRequirement Document，市场需求文档）需求文档里定义的那些功能和模块。

其实，在这个时代，我们更需要好的产品理念，创新，好的产品人去思考去试错去干！百度有一个P3的内训课程是谈抄袭也是一门学问。讲的是如何抄的精彩，里面的案例是腾讯的产品矩阵。其实产品新人第一步就是要学会抄袭，降峰pm老师给这个阶段的定义是 嫁接，属于初级阶段。同时需要从用户需求思考你设计功能的目的和效用是否能满足用户。

不过可惜的是，有时候我们遇不到这么完美的公司和团队。就向李明远提到的一样。

做一个产品，首先要定义产品的物理，工业，商业属性，但非常可惜，很多公司认为产品研发就是外观设计，或者功能研发，这只是手工业的维度，不停的研发，最搞笑的是研发和营销两张皮，天天忙，商业上鲜有成功。

所以这个事情需要破，而不是等。我在这里给出答案。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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