解码创意的诞生：Brain-Storming×Design Hackathon

今天想来介绍下大家非常熟悉的Brain-Storming×Design Hackathon。它既是工具，更是方法，也是一座挖不完的金矿。

请耐心看完，你将看到以下内容：

１、概念起源

２、释义，两者的关系

３、传统头脑风暴及其准则

４、思维创新法则

（１）奥斯本检查法

（２）五原则法

（3）思维创新实例

５、头脑风暴的改良和应用

（１）“头脑写作”法

（２）卡片式头脑风暴法

（３）How Might We？

（４）用户故事地图

（５）Glen的超酷创新法

６、写在最后

群体决策优于个人决策的心理学依据

（1）Brain-storming

头脑风暴，一种风靡全球的设计创新方法，词源渊自精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。1939年经由美国人AF奥斯本提出，并于20世纪50年代开始在广告设计专业大行其道。

其创始人偕同其伙伴创立了鼎鼎大名的BBDO广告公司，排名位列全球第一。

头脑风暴本身非常接地气，它被广泛应用于大学大小社团决策、居委会大小会议、公司部门会议等等正式与非正式场合。

（2）Design Hackathon

起源于Hackathon，黑客马拉松，指程序员相聚在一起，合作编程，编程的过程几乎没有任何限制或方向，它广泛流传于技术爱好者中。Design Hackathon 延承黑客马拉松的思路，用来做产品设计，经Google，IDEO 等业界顶尖公司的改造，成为产品设计的重要工具和方法。

Design Hackathon，汇聚大量来自不同岗位的设计师/工程师，快速产生大量点子，最大范围地搜集产品的各种可能性，然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求，快速梳理出正确的产品设计方向，之后将想法转化成可视的手稿和线框图，最终变成产品雏形。它遵循着「从发散到抽象再到具体」的思维过程，大致分为：问题提出、头脑风暴、idea分类、方案设计四个环节，很适合用在产品定义阶段。这里面涉及了一个非常重要的方法，就是头脑风暴。

而头脑风暴不同于一般的聚众讨论，是在严格的规则和设计下进行的思维碰撞发散，从而提炼出有价值的观点的过程，特点是思维天马行空，活动整齐高效。可以说，头脑风暴是Design Hackathon最核心的部分。

传统的头脑风暴简述如下：

如图：

图片源自网络案例分享

原则：

关于打破限制，思维发散的方法，头脑风暴创始人AF奥斯本提出了非常严谨的12法则：如图：（大家感受下）

奥斯本检查法，《思维的方法》

奥斯本检查法创新实例——手电筒

也有更简单易操作的五原则法：否定、积极、转移、脑洞大开、分解。

以下以某O2O如何提高用户点评为例：

案例来源自网络

方法的使用，因人而异，但要始终谨记思维内容天马行空，不设限的原则。用小鸡过马路的例子示范下：

——案例来源自网络

毫无疑问，头脑风暴也有弊端和不足。

主要表现在：

设计师们早早发现了头脑风暴的弊端，于是开始研究其改良的方法。

又称“635”法，也就是网络上传的“头脑写作”法。由德国学者鲁尔巴赫改造和创立。

执行过程：

由6人参加，阐明议题后，每人发3张卡片，在第一个5分钟内，每人针对议题在3张卡片上各写上一个点子，然后传给右邻；自第二个5分钟内，每人从传来的卡片上得到启发，再在3张卡片上各写出一个点子，之后再传给右邻。这样继续下去，经过半小时可传递6次，共得6*3*6=108个点子。由于这种方法是6人参加，每人3张卡片，每次5分钟，因此得名”635″法。

现实使用中出现了许多变式和创新。我们在学校的时候，新浪工作室的学姐经常回学校找我们做脑暴，就是采用的变式。

大致的具体做法：每人一张A4纸，写完观点之后顺次右传，每次拿到左边同学的纸都在其基础上发挥和创新，传完一轮，有老师带着做归纳总结，既有趣又高效。

根据业务需要，使用起来就可以有很多变式，比如第一轮只写方案设想，第二轮开始写解决方案，顺次传完一遍回到自己手中，发现自己的方案下面堆满了解决方案。

卡片式头脑风暴法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。

这个方法结合上面的“头脑写作”法，有很妙的效果。我们做过一次模拟炒股设计的脑暴，结合了头脑写作，卡片分类和How Might We？发问法（How Might We？发问稍后会讲）。

——图片来自工作经历整理

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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