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一份完整的运营方案应包含的六个方面

发布时间:2017-04-24 06:30:21 所属栏目:经验 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 做运营的小伙伴都会知道,在运营过程中会有各种方案要写,比如你在工作中经常会遇到以下场景: 老板:“我们要做一个社群,你去写一个社群运营方案吧!” 老板:”国庆节要到了,我们要做一个国庆活动,在明天晚上之前写一份活动方案给我!“ 员工

任何方案都是一样,做方案的重点在于思路,在明确了背景的情况下,先确定目的,接着设定具体的目标并围绕目标来进行拆解,然后确定执行方案,后面所有的内容都是围绕目的和目标来进行的。大家在做方案的过程中可以使用目前比较主流的思路梳理工具Xmind和Visio.这两个工具可以快速的帮你把思路体系梳理起来

以运营流程和标准化体系建立这项工作为例,这是一项比较大且相对复杂的工作,实际操作起来并不像想想那么简单,因为他涉及到运营工作中的各种流程、规范、规则、定义、以及各类标准化的模板表格。那么对于这项工作我们该如何着手,依然采取的就是前面的思路拆解法,简单拆解如下:

一份完整的运营方案应包含的六个方面

与活动方案不同的是,运营方案中我们在具体执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出规划。

对于运营方案中的“事”我们依然可以进行思路的拆解:

对于任何一项运营工作我们都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作。如果类比的话就是保健品和伟哥的关系。保健品是需要长期性固定性的去服用,来提高身体机能,药效相对温和;而伟哥是属于是猛药,是阶段性刺激。在运营工作中常规的运营动作和运营机制是保证用户持续活跃的保健品,而不定期的活动、产品改版、大的内容策略的改进就是阶段性刺激用户的伟哥。

因此,在运营方案中执行策略这块基本上方向已经明确,分为两个方面:常规性运营工作和非常规性运营工作(一般属于创新性的工作内容)。

常规性的运营工作就是固定运营机制的建立,也就是运营人员需要每天、每周或者说是定期需要做的固定性工作;非常规性运营工作就是一些不定期的创新性工作。针对常规性的运营机制怎么建立,固定性常态化的工作要做哪些?什么样的活动或者产品策略的调整能够促进运营目标更快的达成就需要结合产品实际运营现状来进行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一个原则就是:相互穷尽,互不包含。这里就以超哥上一篇文章《思路+步骤+方法,三步教你如何快速构建用户画像?》作为例子来进行说明:

其中显性和隐性的划分就已经做到了穷尽,也就是说你无法在显性和隐性之外找到第三个与之并列的纬度。在互补包含方面指的是每一级的纬度一定是并且关系,如果有包含关系的话那么一定是错误的,包含与被包含关系只能存在于上下级纬度。

三、方案撰写思路举例

在方案撰写的时候要遵循一个原则简练、直接、不废话。

一个完整的方案应该包含以下几个方面:

1、项目背景

请勿长篇大论,控制在 3 条以内

2、项目目的

  1. 直接目的(有且只能有一个,且后续所有工作都要围绕这个目的进行)
  2. 间接目的(关联目的,不超过两个,做这件事能够带来的其他关联性的效果)

3、项目目标

围绕目的来进行目标一定要量化,这是评估运营成果最直接的衡量标准。

这块可以社区运营为例,比如一个社区定位是高中生用户群体,所有内容都是围绕高中生的学习、生活交流为主。但是用户进入大学之后社区的内容就无法满足这一批进入大学的用户群体的需求了。如果我们要留存这部分用户,就需要开设一个适合大学生的新版块。那么这里的直接目的很明确,就是解决用户因为高中毕业后的留存问题。所以在目标设定的时候,量化目标可以这样设置:

一份完整的运营方案应包含的六个方面

4、运营策略

如果是活动方案的话,这里需要包含活动对象:

  1. 活动时间
  2. 活动形式
  3. 奖项设置
  4. 活动流程
  5. 相应的文案内容和物料准备。

如果是运营方案的话,我们以社区新版块运营为例,包含:

(1)版块定位,内容定位

(2)内容运营

  1. 内容产出方式:PGC&UGC,以及阶段性的PGC和UGC产出的目标规划以及针对UGC产出来源和激励方式。比如如何如对版主的选拔和内容产出、互动和版块激励,以及对达人用户的激励和促进等。
  2. 版块内容规范:版块发帖回帖规范,内容管理等
  3. 用户激励体系:如会员成长机制、激励体系、积分、发贴回帖奖惩机制等

这部分内容就可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作,由于时间原因这里就不做具体划分,在此仅做提醒。

(3)前期推广策略

如关键用户邀请、版块曝光、活动促进等

(4)前期推广计划

4、计划排期

计划排期的目的就是明确在什么时间由什么人来做什么事,这部分时间节点,工作事项和责任人一定要明确。

一份完整的运营方案应包含的六个方面

5、资源支持

  1. 推广资源(资源位、推广渠道等)
  2. 需求支持(设计需求和开发需求)
  3. 部门支持
  4. ……

6、运营预算

这里涉及到费用预算的制定,比如在社区运营或者金币商城的运营过程中会将金币作为激励方式,那么这块就需要按照金币兑换人民币的比例进行成本的折算。

在这个方案思路中,目的和目标是最重要的。在撰写方案的时候,当然也包含在具体运营工作中,一定要明确目的并跟老板进行确认,在确认目的无误的时候开展后续的工作。

作者:超哥Jason 

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(编辑:云计算网_泰州站长网)

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