企业和个人如何玩转泛媒体？

本文完整阅读可能需要15-25钟，前半部分适合企业负责人，后半部分适合新媒体从业者。

转眼春节已过，企业陆续开工，新一年的计划也正红火的开展中。

但对于新媒体的一些同学，今年可能过了一个假年，很多遇到了如下的问题：

• 企业对待新媒体的态度变成了《从入门到放弃》，减少预算，要求变现。
• 新媒体要同步的平台太多，20%的时间在写内容，80%的时间在琢磨标题
• 这个世界变化太快，唯一不变的是发一篇文章掉一片粉，做梦都在掉粉。

处理的事情越来越杂，左手直播，右手社群。但对自己成长的路径很迷茫。

对于新媒体，特别是微信运营的同学来说，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去，那么企业新媒体如何做到二次觉醒呢？结合自己的一些经历，给大家开工时吹吹耳旁风。本文主要分三部分为趋势篇，企业篇，和个人篇三部分阐述。

• 看清新媒体运营的现状及趋势
• 企业对待新媒体的二次认知
• 新媒体从业者技能加点get指南

什么是泛新媒体时代？

仅从一个从业者的角度，越来越感受到泛新媒体时代的来临。首先是新媒体自身的形态上的宽泛。

1.表现形式泛

新媒体从早期微信图文，拓展到音频，如荔枝，喜马拉雅。再到短视频，如秒怕，快手。再到视频直播风靡，一直播，映客等。

2.结合领域泛

与互联网+对应的是，新媒体作为重要的传播载体，也搭载了越来越多的+。新媒体结合大数据，做舆情分析，新媒体结合人工智能，例如微软的小英。

3.承载平台泛

从微博，微信这两大主流平台，到现在新闻客户端：今日头条，一点资讯等。工具平台：UC浏览器，WIFI万能钥匙等。电商：淘宝，京东等。形成了百家争鸣，甚至有同学说平台太多，导致自媒体人不够用了。

新媒体的第二重泛，是从运营的企业来说，扩开了边界，但是也越来越泛烂。

4.运营边界泛

新媒体运营在企业中承担的职责越来越宽泛，边界也越来越泛。简单来说，你的岗位是隶属于哪个部门？

笔者就曾有过新媒体归为在市场部，公关部，和运营部这三个部门的经历。对于市场部来说，新媒体更重视活动营销，公关部更注重投放传播，运营部则更注重用户运营。每个部门的侧重点不一样，也表现在新媒体在每个企业中的地位不同。

5.帐号泛

经过几年的发展，基本上新媒体领域的占坑完毕，每个细分领域都出现了佼佼者，比如养猪的有“猪倌巴巴”等，包括比尔盖茨近日也开通了公众号。

企业这两年也认识到没有公众号不行，有一个也不行，因为不够。有些明明一个服务号可以解决的，非要整出一个订阅号。与此同时，几乎每个出名的大号，都有几个冒牌影子号。

6.内容泛滥

哪里有流量，哪里就有生意。吸引流量的第一步就是入口，对于新媒体来说就是标题/图片。

所以能看到企业一个人在写文章，却有5个人帮忙改标题的现象，直播火了大半年，却依然是锥子脸的天下。当然是不说明这个现象不好，存在即合理，肯定是符合现阶段国情的，但是毕竟劣币驱逐了部分良币。

17年新媒体趋势预测

关于预测本身其实并不靠谱，因为未知因素太多。就如同马云之前和亚马逊CTO在2003年的时候预测电商，说了半天就是没有说到移动端上去。因为那会手机都是非智能机。说不定新的AR,VR出现后，媒体又有新的变革，也统称为新媒体。

泛新媒体时代，意味着新的一些机会，笔者按照平台维度，简单说下各个平台玩法及需要避免的误区。

微信：重启

1. 整体流量稳定，但粉丝打开习惯严重下降下，微信公众号分发入口可能进一步变革。目前搜索入口出现了朋友圈精选等。但如入口太深。如果出现新的变动，第一时间follow。

2.微信公众号的马太效应并不会加剧，大号面临问题更多是营收与体量的平衡。

3.小作坊式（1-3人）个人公众号崛起势头仍然凶猛，并将瓜分大半长尾流量。

4. 给别人打广告会越来越难，自己卖货会变得主流。

5.随着订阅号更名规则改变，企业和个人间的账号买卖会兴起（当然这是微信官方不提倡的，要注意合理的粉丝转移，具体方法可以参考笔者之前写的《如何半路接手一个公众账号》）

6. 小程序传播对于有线下门店的企业是个机会，同时也开启了以社群而非朋友圈的微引爆时代。

微博：转移

1. 与微信的“老龄化”趋势不同，微博年轻化趋势越来越明显。

2. 一线城市用户集中发声，二三四线城市用户观摩追星。

3.从事件传播角度，前几年一般都是微博引爆，微信沉淀。后续可能改写，微信引爆，微博二次引爆。最显著的额例子就是罗一笑事件。

4.从形势看，微博运营包括投放，从图文，会逐渐往短视频（秒怕）和直播（一直播）转移。

其他自媒体平台：分化

1. 自媒体平台会分化出不同的调性，比如今日头条偏娱乐，一点资讯偏文艺等。

2. 自媒体平台将从纯内容分发，会逐渐尝试粉丝的深度聚合形式。

3. 自媒体平台内容图文依然是主流，但短视频比例将会提高。其提高速度和4G资费降低以及用户养成习惯有关。

4. 直播纯靠颜值起量会趋弱，更加注重才艺等方面，且趋于工作室，流水线型生产。企业直播会形成差异化。

企业的二次定位

拥有新媒体账号已经是企业标配，但是初衷可能需要改变。有的企业最初建立新媒体账号，是为了品牌传播，有的则是为了舆情监测。而有些则是为了跟风占坑。随着企业的发展，产品形态的进化，也是时候进行二次定位了。

1. 企业新媒体究竟要做什么

微信：猥琐发育，别浪

企业对于微信的定位，一般分为三种：1传播2挣钱3提供服务。鱼和熊掌不可兼得，基本上会设置某一项为最重要的指标。

(1)传播：三不唯

对于传播层面，无疑可以提升品牌知名度，同时也可以做舆情处理。写出10W+，制造病毒传播是每个企业梦寐以求的，但企业要做到二不唯：

不唯微信论：所有的CEO都玩微信，但并不等于所有的用户都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初学生，在qq的居多，所以显然需要看重QQ公众号/空间的传播，防止造成刷遍朋友圈的假象。

不唯阅读量论：阅读量基本上取决于1.粉丝基数2文章质量3文章扩系数。这三者并不是绝对正相关的，要做到科学评判，而不是看绝对值。

百万大号轻松10w+，并不一定是内容，而是基数太大。养生号轻松10w+，并不是文章质量好，而是人群扩散系数高。有些名人KOL文章阅读量低，但是照样收很高的广告费，因为文章质量好，粉丝精准。

不唯热点论：想要提高传播量，要么造热点，要么跟热点。但是也不能盲目跟风，要结合自己专业相关领域去跟，要有态度的去跟。另外也不是什么热点都可以跟，比如之前优衣库事件，盲目跟风会反而会伤害品牌。

（2）挣钱

对于挣钱，媒体界活化石keso曾说直接的商业最好的商业。与其扭捏的靠三方广告，还不如卖货来的更加直接。当然做好粉丝的背书是关键。

还有一点要注意，就是留好后手，现在一些大号例如逻辑思维等纷纷做起了APP，虽然迁移的成本高，但是万一不小心，弄个封号，真是毁于一旦。

(3)提供服务

对于第三点，提供服务只是手段，一般都是freemium模式。当然如何更好地提供服务，在微信上，服务号虽然已经拥挤不堪，但是机会仍然有，yoli口语，助理来也，通过产品化实现价值。

小程序是一个机会，但是其应用场景还是线下居多，传播层面也受到限制。可以占坑，但目前不要期望过高。

微博：抱团搞事儿

微博这个套路基本上企业已经玩得很熟了，最重要的两个点，一是品牌传播，二是舆情监测。

对于品牌传播，微博自带的一些商业产品要配套使用。比如说数据分析，抽奖平台该买的还得买。粉丝通，粉丝头条该做的还是得做。

这里要说明的一点趋势品牌是：抱团玩法。这个玩法最早是段子手集团的普遍玩法，用来大号带小号。所以快速形成了铜雀，牙仙，楼氏三大段子手集团。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!