映客CEO：人红是非多，我想低调点

直播+艺术，艺术永远高高在上，这里面也包括中国很多书法家，书法研究院的院长，通过直播的方式能够跟你书写书法，如果再把电商结合进去，写完这幅字立马直接购买，这让中国民间很多手艺人、非物质文化遗产的作品都能通过直播的方式得到传播+变现。

直播+VR，我认为真正VR的爆点一定来自于和直播的结合，因为这样生产内容成本才是最低的，原来其它的内容生产方式成本都足够高。

直播+客服，我觉得这个点有机会为行业作出巨大的改变，这也是来自于我们的痛点决定的，最早映客起来的时候，很多用户的投诉我们满足不了，电话线天天爆满，包括我们投诉其它公司、客服，电话永远要等7分钟。

现在通过直播，一个单一客服同时可能能承载一万人，大多数问的问题可能都是同一个问题，这样能够用更少的人力解决更多的问题，所以我们希望有更多企业能够去尝试这种新的产品形态，这是给客服带来的方式。

直播+社交，最后一个，这也是我的梦想，马云说过，人总要有梦想，万一实现了呢？我觉得中国这几年微博和微信是前几年的社交平台，但我更希望，也有影响和意愿，希望映客成为第三代社交平台。

奉佑生与主持人对谈实录（经i黑马删减）：

主持人：刚才您透露直播的红利期只有三到六个月，这到底意味着这是昙花一现呢？还是说，这还是昙花一现？

奉佑生：我刚才表达的意思，PGC节目的红利期，三到六个月，因为这三到六个月是所谓的平台最倾斜、服务器和所有的团队。

主持人：三到六个月之后，不要专业、优质的内容了，您打算把映客发展成什么样呢？

奉佑生：映客永远是作为平台的模式，我们是往社交平台的方向走。

主持人：社交平台要活下去必须要垂直，打穿了一个领域，映客貌似没有一个专业的方向吧？

奉佑生：映客现在专注于娱乐方向上，其实已经相当于非常垂直的领域了。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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