国外创业圈上周惊现倒闭浪潮，B轮融资前创企为何花样“作死”

Dinner Lab

事件概览：

4月15日，美式游击队餐厅DinnerLab正式停业。DinnerLab创建于2012年8月，2015年12月裁员后一直苦苦寻求可持续性发展模式，可最终还是无力回天。

曾经噱头：

1. 不挑寻常地儿的游击式餐厅

DinnerLab创立之初时只是Bordainick家地下室的一家晚餐餐厅，后来快速演变成了会员制的体验式晚餐俱乐部，晚餐会举办在绝对非传统的地点，包括新奥尔良的一个直升机场，奥斯丁的一家摩托车代理行以及纳什维尔市的一个班卓琴工厂。可想而知，这些地点本身就能吸引那些追求新鲜刺激的食客。

2. 为名人承办婚宴

2014年，这家公司将业务扩展到了承接私人宴席上，并承办了Beyonce的妹妹在新奥尔良的婚宴。现在宴会服务已经占到了他们全部业务的20%。

3. 复古现代合二为一

称其复古，是因为该餐厅要求会员手写详细的反馈资料，内容不限，越详细越好。受到客人反馈资料的启发，详细的评价资料让厨师们在菜肴的制作上不断完善，力臻完美。

至于现代，是因为DinnerLab善用数据。在这个“大数据”和“快数据”的时代，DinnerLab紧跟时代潮流，据报道每晚的正餐服务通常能够收集到750到1000个数据点。

致命因素：

Dinner Lab商业模式过于冒险，它的每一分汗水都花在了产品开发上，却忽视了建立一套能够盈利的商业模式，而没有这种商业模式，理想再伟大也只是空谈，正如管理学大师彼得·德鲁克说得那样：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

Beacon

事件概览：

4月15日，试图变革航空业的科技创企Beacon倒下了。

曾经噱头：

Beacon采取的模式简单明了。它与地区性航空公司达成合作，用户只需缴纳Beacon 1000美元的保证金，并每月付2000美元的会员费即可享受无限次数飞行，提供该服务的机场包括波士顿的罗根国际机场以及纽约城外的威彻斯特郡机场。

致命因素：

在该公司的计划中，预售应当是其商业模式的重中之重，但是Beacon忽略了很多亟待解决的费用，包括员工工资，从合伙人那里租赁飞机，飞机所耗机油以及聘请经验丰富的飞行员。公司方面也承认是他们把预售想得太简单了。从公司创办的第一天起，创始人们就不断地往运营上贴钱，但到2015年时，这种模式再也没法维持下去了，不得已只能申请破产。

Shuddle

事件概览：

4月16日，Shuddle宣布公司正式停止服务。Shuddle是一款专门服务于未成年和老年人运载的软件，但是不得不说它的名字Shuddle似乎暗示了它的噩运（shutting）。

曾经噱头：

1. “儿童专用的Uber”，比Uber更安全

Shuddle对司机候选人进行严格的背景调查和专门培训。为了保护孩子并让父母放心，Shuddle只聘请有两名员工引荐的、有过看护经验的司机。24小时提前预定服务可让父母查看其司机的照片和简历，并在行车过程中进行GPS定位监控。

2. 别具一格的收费方式

用户需要每月缴纳9美元的会员费用以进行司机培训和选拔，此外每次还要交车费。Allen说Shuddle的车费通常比UberX（Uber中便宜的车型）贵15%，多出的这部分用于平衡对Shuddle司机的培训费，而收入的80%归司机所有。

致命因素：

1. 资金链的断裂

说来说去还是钱！虽然Shuddle努力寻求融资，但是最终还是没能筹集足够的资金来运营公司。

其实，由于全球出行市场的竞争加大，这已不是第一家宣布倒闭的互联网+出行服务。此前于拼车鼻祖Sidecar于2015年12月31日停止，其创始人Sunil Paul与联合创始人Jahan Khanna并没有公开讲述具体关闭原因，据显示是由于资本缺陷导致公司停止。

2. 同质化竞争，优胜劣汰

自2015年下半年开始，随着Uber、滴滴出行等巨头的涌入，出行市场的竞争愈发激烈，甚至演变为同质化的恶性竞争。Shuddle努力追求差异化特质选择了儿童为切入点，却还是抵不过小众市场的脆弱性。

综观以上五家风云创企，我们发现创企倒闭的三个致命关键分别为：烧钱不断、商业模式不佳以及陷入同质化竞争。由此看出，在这个圈子里没有谁能保证永远成功，骄傲不过一阵子，虚心才能一辈子。那么究竟投资人和创业者该怎么做才能越走越远呢？

投资人：擦亮眼睛

1. 消费升级

现在中国的消费者物质上并不匮乏，缺少的是高质量和差异化的东西，怎样才能有效捕捉到消费升级的需求，才是投资人应该关注的地方。

2. 差异化竞争

你有的我也有，你没有的我还有，这才是竞争的制胜关键。这就引出了我们所倡导的差异化竞争。差异化来自于方方面面，可能是品牌差异化、定位差异化，也可能是来自于技术本身所带来的壁垒性的变化。今天的资本市场不计后果的烧钱模式开始冷却下来。在众多同类产品脱颖而出，这个是投资人寻找优秀公司很重要的考量因素。

3. 投资领域

基于以上两点考虑，硅谷投资人Nikhil Basu trivedi曾经建议投资消费类创企和科技创企，典型代表包括医疗、无人机等行业。

创业者：脚踏实地

优秀的创业者都有其普遍性。

首先，创业之初要有清晰的目标，要灵敏察觉到市场的缺口、用户的需求，做一个野心家。

其次要有克服困难的决心，创业是一条艰辛之路，每天会承受巨大的压力，但是再困难你都得咬牙挺过，做一个追梦人。

最后，走上正轨甚至取得成就之后也要保持谦卑。要能够基于反馈做出精细的改进，对自己的产品进行二次打磨、精益求精，做一个倾听者。

从野心家到追梦人再到倾听者，创业路漫漫，且行且珍惜。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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