大疆联合创始人们都去哪儿了

在一电科技干了三个月后，卢致辉将一款多旋翼航拍无人机交到老板手中，不过这时候老板不同意卖，并告诉他说他们不做消费级无人机，而要做军工级。争执之下，卢致辉离职创业，创立了科比特，依然做消费级无人机。这一次，陈楚强并没有追随。不过，之后他在2011年也自立门户开始创业，创立了“头家技术”，只不过这次他没有选择无人机，而是市场还比较空白的卫星通讯行业。其公司发展迅猛，与OUTERENT等卫星通讯行业巨头达成合作，目前也进入融资节奏。

最后离开的陈金颖，直接选择创业创立了云雀科技，主要是做FPV飞行器解决方案，不过因为与投资者之间出现不可协调的矛盾，以及公司本身的定位并不是很明确，导致公司无法正常运营下去。去年，陈金颖在关闭公司后加入科比特，任职其研发总监。

这些年兜兜转转，陈金颖、卢致辉以及陈楚强之间一直保持着紧密的联系。在陈楚强眼中，卢致辉当初在大疆并没有发挥出自己的长处，那就是做市场。而当时大疆一直在埋头搞研发，并不需要做市场。或许也正因为这样，三个人中最后是卢致辉做无人机最为成功。

（四）

科比特在过去的几年中，发展地较为顺利，但也较为低调，一直自给自足，属于小作坊成长模式。在这期间卢致辉也开始思考，为何大疆能成功。

之前他一直以为是因为汪滔的殷实家境让他可以在一年不盈利的情况下心无旁骛地埋头搞研发，自己不满意就不卖，才能有今天的技术储备。后来他重新追溯了大疆的成长路径，发现大疆从一开始就不仅仅是依靠家族力量，还引入了很多外部资源，比如汪滔的导师李泽湘的加入，不仅带来了资金，还给大疆引荐了很多他的学生。在卢致辉看来，汪滔的个人成长也是非常明显的，从一开始很生硬地和一群人相处，到后来轻松地游离在各个群体之中。

另外大疆的成功很重要的一点，卢致辉觉得是汪滔的眼界。卢致辉觉得自己的方向感不差，早在大疆的时候，他就觉得多旋翼才是未来发展的方向，但那时候汪滔坚持做直升机。不过让卢致辉觉得与汪滔之间存在的差距在于，汪滔知道如何将这个东西做出来，而他则会想不太清楚。卢致辉在一电科技的时候就已经做出了多旋翼航拍无人机，那个时候是2009年，而大疆在2011年才开始转做多旋翼航拍无人机，可惜的是卢致辉当时做的多旋翼航拍无人机，刚做出来就被封存了。在创业初期，卢致辉也在做多旋翼航拍无人机，只是团队太小又缺乏资金投入，加上其他竞争对手也逐渐起色，让他放弃了做多旋翼航拍无人机，还是专心做行业应用无人机。卢致辉自嘲道，自己的目光还是比较短浅，首先考虑的往往是生存问题。

想通之后卢致辉觉得，是时候该做出改变了。去年，他们接受了大族激光领投的数千万投资，并收购了3个无人机产业链企业。与此同时，他们决定砍掉一些产品线，保留电力巡检等市场较好的产品线，他们的客户都是行业客户，对方提出需求他们负责订制出来，因此涵盖了很多领域，也让人容易感觉其产品线不清晰。而在4月10日，科比特将首次举办新品发布会。他们将发布一款续航时间大约4小时的行业无人机，这将会是行业首例。卢致辉认为，这将引发市场变动。

如今在很多网页上，在大疆的联系人一栏中，写着卢致辉的名字以及电话。当初他为大疆做了一条推广，结果这么多年不知道被多少网站转载过。在我们不到两个小时的聊天过程中，卢致辉便接到了两通找大疆的电话。这十年中，他的电话号码一直未变，像今天这样的电话他已经不知道接过多少次，每次都会耐心地告诉别人打错了。我说不会烦吗？他说，没办法，有时候一天最多会接到十几个找大疆的电话，后来都习惯了。

如今大疆成长为全球估值最高的无人机企业，员工人数达4000人。但一切的荣誉已经与他们无关，甚至也没人记得他们。后悔离开吗？他们都说，从未有过。