仅180人的“屌丝公司”为什么做到年收150亿?

居然只有 180 人？小细胞的大能量

年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell 已经是个大公司。因为按照大多数人的思路，公司赚钱了，当然是要招更多的人！推出更多的产品！然后赚更多的钱！

你错了，Supercell 目前只有 180 人。

对比 Supercell 取得的成绩，180 个员工似乎太少太少了。相比之下，2015 年收入 43 亿美元的 EA，员工数量超过 7000 人；年收入 14.6 亿欧元的育碧，员工数量接近 10000 人；更别提国内的游戏公司，人员规模不上千的估计都不好意思称自己为大厂。

事实是，招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。

Supercell 显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋！

Supercell 员工合影

Supercell 的员工来自超过 30 个国家，在不同地域文化的交流碰撞里，为其产品的灵感与全球化打下了基础。

Cell 的意思是“细胞”，也代表着 Supercell 的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。

Supercell CEO 埃卡·潘纳宁

“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。”Supercell 的 CEO 埃卡·潘纳宁如是说。

Supercell 的另类成功学：爆品背后的恐怖淘汰

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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