没有一名全职员工，Spikeball.com如何做到年收入破百万美元

我白天从9点上班到6点，大多数晚上又从8点工作到1点。慢慢地，Spikeball的工作开始占用我白天的工作时间，比如偷偷跑出去打个电话或者去星巴克开个短会等等。好在我白天工作业绩没有下滑，妻子也万分支持我。

继续扩大创业规模

第一个5年里，我们的所有收入来自Spikeball.com和Amazon（Spikeball.com为主）。这一点很棒因为我们和消费者有着直接的互动，知道他们喜欢什么不喜欢什么。我们可以发送简报，分享照片，讲述社团的故事。

我基本不去跟零售商打交道。当我们公司稍有起色时，他们开始主动找上门，不过我拒绝了一些早期的合作，因为我不了解采购订单怎么运作，也不确定怎么开账单。如果我给他们发了货，他们会给我钱吗？利润怎么算呢？我没时间也没精力去处理这些事，我还有全职工作要做。

Darien Sports Shop则是我们合作的第一家体育用品零售商，也是我妻子从小光顾的店。我告诉他们我是新手，需要学习理清这种合作模式，他们说，好的没问题，会理解我。于是我们的合作就开始了。到现在，我还是很感谢他们，他们也一如既往的帮助我宽容我。

2013年10月，我们在没有一个全职员工的情况下突破了100万美元的年收入。7位数收入这个事实听上去真是令人激动又难以相信。那时我跟我妻子商量了下，然后决定当Spikeball发展到一定程度时，允许我辞掉白天的全职工作，全身心投入Spikeball的发展。于是某一天，我站在郊区的停车场，拨通了人生中最重要的一个电话。我打电话给老板，告诉他两周后辞职。

就这样。

我将成了Spikeball的全职员工。妈呀怎么感觉怪怪的。我会不会养不活我的孩子啊？！一种前所未有的感觉充斥我内心——紧张忧虑和兴奋激动参半。

转正后不久，我开始接受其他更多小作坊零售商的合作。然后Dick’s Sports Goods给我打电话了！

天呐！我受宠若惊！

他们可是财富500强公司，年收入60亿美元以上啊！多少公司哭着求着要求产品进到他们店里出售啊！我既高兴又有点担心：万一我们搞砸了这一次，他们还会给我们第二次机会吗？于是，我们先在50家店里尝试，随着成功不断，我们慢慢地向更多的商店发展。接着，REI也来谈合作了。总之我们的规模一直在扩大。

未来计划

目前，Spikeball已有9名全职员工（我们打算再招4个）。我们的公司出现在Shark Tank上面，在Inc 5000名单上位列139名，我们还会举办锦标赛，每年报名参加的人数都在急剧增加（去年一共有175场比赛），另外，我们还有一个忠实可靠的强大粉丝团，人数超过了100万。

五年来，我几乎是打了两份全职工作，但最终一切都得到了回报。回想考艾岛海滩上的游戏，一切世事真是变幻莫测啊。

感谢这美好的世界。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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