在这里读懂最真实的龚宇：没有私生活，绝大部分时间都在工作

就在2012年爱奇艺和PPS合并搁浅的时候，世道变了。过去一年，百度股价从高峰期的130多美元跌到90美元，市值缩水100多亿美元。在百度的核心业务搜索上，奇虎360周鸿祎进军搜索，这让李彦宏难受。从数据看，百度的搜索访问数量仍然遥遥领先竞争对手，但是行业的搜索访问数量、时长和页面浏览数量的增长更多是来自新兴搜索引擎。

更糟糕的是，百度对移动互联网反应迟钝。2012年10月，百度才真正确定下移动互联网的战略。而此时，腾讯的微信用户数量已经突破2亿，成为移动互联网最耀眼的平台级产品。反观百度，其核心业务在移动互联网市场规模小，2012 年，移动互联网市场规模549.7 亿元，其中移动搜索占比为2.3%。百度推出了一堆应用，但是缺乏拿得出手的平台级应用。当年11月，百度发行15亿美元公司债，百度称这笔钱部分用于偿还现有债务外，另外剩余的部分用于一般公司用途，包含企业并购。2013年7月，百度宣布以19亿美元收购91手机助手。2012年年底，李彦宏写了一封要提倡狼性的内部公开信，流露出他内心的焦灼。

包凡说：“移动互联网的崛起，重新定义了各自的地盘，也就是重新进入瓜分地盘的过程，这是2013年中国互联网并购案爆增的主要原因。另外，360起到了搅局者的作用，每家都要重新定义一下自己的战略。”

百度内部的变化，正是爱奇艺与PPS合并成功的前提。2012年11月份，百度收购普罗维登斯资本持有的爱奇艺股份，拥有爱奇艺的绝大部分股权，爱奇艺则成为百度的一家子公司。这是一个重要的信号，百度决定将视频作为发展的重要业务。百度的战略是围绕它的核心业务搜索来布局，百度最不想看到的是，在视频行业出现另一个淘宝。淘宝做大后，屏蔽了百度，搜不到内容，减少了百度身为搜索引擎的价值。优酷土豆合并后居第一，自己做视频搜索，这是在战略上百度最担心的事。不管怎么做，它要扶持一个公司能够跟优酷土豆抗衡。

2009年底百度决定做爱奇艺时，投入的是资源，第二轮投入资源加现金，第三轮投的是现金，第四轮用现金收购普罗维登斯股份，第五轮继续投现金，第六轮收购了PPS，第七轮将继续投合并后的新爱奇艺。“李彦宏看清楚了，网络视频行业规模越来越大，收入越来越高，可预测性越来越强，爱奇艺在市场中的地位也越来越强了。风险越来越小。”龚宇说。

在收购普罗维登斯股份后，百度在爱奇艺的股权超过90%。龚宇称，股权和期权是分开的，“我和团队的期权，具体多少现在不能透露，将来上市你会看到”。有言论认为，龚宇在给百度打工。五季咨询合伙人洪波认为：“龚宇不能说是给百度打工，毕竟爱奇艺是一家完全独立的创业公司，只不过它由合资公司变成了百度的子公司，这和百度的一个事业部是无法比的，事业部没法独立上市，但爱奇艺未来肯定是要独立上市的。”

收购PPS，百度花费3.7亿美元。对于百度来说，它已经在爱奇艺上投入这么多，为了保证爱奇艺的安全性，提高爱奇艺在未来第一梯队的确定性，三四亿美元对百度来讲还是小钱。2012年我国网络视频用户已达4.5亿，在全国网民总数占比超过70%，手机视频用户超过1亿。业内看好的移动端方面，根据艾瑞2013年上半年的数据分析，移动客户端爱奇艺和PPS的月度用户覆盖去重后为4557.03万人，排名第二的PPTV网络电视月度用户覆盖为2572.28万人，爱奇艺和PPS在移动客户端的月度用户覆盖方面居行业第一，也拉大了与其他视频业务竞争者的距离。

2012年12月，百度和龚宇重新启动与PPS的谈判。2013年春节期间，汤和松和冯波都在美国，前者找到后者，说百度收购PPS的事还是要弄。

柳暗花明又一村。龚宇找到徐伟峰，他俩商量好了意愿和整合的方案后，分别告诉各自的股东。龚宇只负责业务层面的整合方案，未来的协商效益预测等，将这些谈好，具体的合同条款由百度和PPS的投资方、创业团队谈。“大家合并了，以后还要共事的。谈判难免斤斤计较，伤感情的风险比较大。”龚宇说。

2013年3月，我约龚宇见面，从3月6日到14日，龚宇通过微信给我发了4段音频，我们约在3月16日在银泰见面，龚宇当时声音嘶哑，此时谈判正进入关键时期。3月25日，关键条款谈妥，进入尽职调查阶段，这些都是由百度主导，爱奇艺参与。谈判期间，PPS与搜狐接触过，爱奇艺与PPTV、迅雷也有过谈判。最后进入实质性谈判的，还是爱奇艺与PPS。包凡说：“百度对视频有这么大信心来做，是这件事成功的前提。汤和松团队的效率还是比较高，春节后两个月就把这事办下来了。”

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“这件事能做成，与龚宇在当中的不断推动有很大关系。PPS创始人、爱奇艺联席总裁张洪禹与徐伟峰认同他，这与龚宇的能力和个人魅力有关。”包凡说。在谈判的时候，徐伟峰很欣赏龚宇，“除了钱的因素以外，最终造成我们愿意合并的重要因素就是龚宇，讲直白一点就是，跟着他干，我们觉得未来很有希望。”徐伟峰语速很快、语调兴奋。他认为，龚宇有技术背景(龚是清华自动控制专业博士)，又有多年媒体公司高管经验。“我喜欢他，他的骨子里是工程师出身，对技术很有想法，希望通过技术改变生活，这跟我们的想法一致。他在管理上有原则，又不失人性。”谈判还没有谈到价钱的时候，徐伟峰和张洪禹他们就希望龚宇能够出任合并之后新公司的CEO，这是整个过程中，除了钱以外他们提出的惟一要求。

包凡说：“龚宇让人感觉比较舒服，他很替人着想，做事比较公平，你帮了他，他以后肯定会回报，本质上是善良的人。”爱奇艺CTO汤兴认为龚宇很有人情味，有时候龚宇开玩笑说汤兴太理智了，缺了一点中国传统文化的人情味。有些老员工一开始为爱奇艺的创立立下汗马功劳，但之后个人能力的成长跟不上公司发展的速度。龚宇愿意花费很多时间，帮他们找到合适的位置，既不让他影响公司的发展，又对他自己的职业生涯有很好的帮助。“这需要智慧，也需要你真心去寻找机会。只有心里真正想着，才能作出来。”汤兴说。

爱奇艺创建之初，前百度副总裁任旭阳安排百度员工肖风和龚宇对接推进。肖风说：“我初次见龚宇时，感觉他比较儒雅、睿智，和我们李彦宏比较像。”

龚宇是个直率真诚的人。按照肖风的说法，“我和他接触时，他笑的时候，有一种孩子般的童真，我就很轻易地信任、不会防备他了。他的孩子气，是让我印象最深的。这种CEO级别的人，很少见到纯真的笑容了。我最后和他说‘越接触你，越靠近你’，是他本人的魅力，让我做出了职业生涯的一个重要选择。”在和龚宇接触后，肖风最终也决定加入到新的视频公司。因为新公司是独立运作，所以相当于是离开了百度。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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