6个月完成两轮融资，A轮估值1个亿的小店宝是何来历？

郭璐相信，每一个产品都有故事，不能让故事断节在销售层。她喝了一口茶，告诉猎云，我们想要改变零售行业。就算我们不做，也会有另外一波人来做，那时候零售就是另外一种味道了。

互联网2.0的CEO如何带团队

既然小店宝要做运营，团队就显得很重要。在带领自己的团队上，郭璐和雅妮认为带一个执行力强的团队不难。带一个年轻，缺少经验，有意思的团队快速同时拥有高速执行力才更有意义。为此，她们有自己的方法：

1、打造指哪打哪儿，互助互爱，团队结果导向的狼性团队，是郭璐和亚妮一直在做的事。其中很多团队小技巧，比如PK制。北京PK上海，新人叫板老BD都是常有的玩法，结果往往让人惊喜。

2、有团队精神和主动学习，提高自己含金量的执行能力，老板的指引也很重要。这里，郭璐和猎云讲了一个故事：一个3岁小孩，对面有500块砖，你跟他说把它们挪到200米以外的地方能得到5万块钱，但是小男孩做不到。作为一个老板，你要教小男孩，拿着钱去找能帮助你的人，15分钟内到这，每人帮你搬去100块砖，半个小时目的就达到了。所以郭璐经常找来自己身边的各种大咖给团队讲课。

3、不给自己设限也不给新人设限，但承担做错的结果。团队不怕犯错，但不允许同样的错误犯第二次，不会因为是新人而放低要求放低，要求降低代表忽略你的能力。郭璐让郭雅妮设计产品，雅妮清楚的知道自己要什么功能，但是菜单没有层级。团队多花了两周，有失败的风险，但是团队也多了一个会产品的COO。

4、尊重别人的基础上欣赏别人的优点，并在在搭建好的体系里学会举一反三、多尝试。雅妮认为团队是一个桶而不是一个勺，勺只会让长板长的没有用处，而短板越来越局限发展。小店宝的员工很个性化，虽然管理起来很累，对leader的要求更高，但发展起来也会更有意思。

5、要跟上团队速度，并保持一定野心。打个齿轮咬合的比方，当leader脑袋和精力的转速大于小齿轮的转速，小齿轮就会崩掉。当大小齿轮都快一点点的时候，整个团队只会越来越快。