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写出一大波100W+文章的咪蒙:曾一年赔 400万

发布时间:2016-01-20 17:00:14 所属栏目:经验 来源:峰瑞资本
导读:咪蒙,曾在南方都市报当了 12 年编辑,出了 3 本书。2014年底,咪蒙跳出传统媒体,创办影视传媒公司。10 个月后,她花光了 400 万,公司垮了。

设计上,我觉得这取决于你公号的定位。很多公号我没有看懂它们的定位。定位是:你是谁?你要对谁说话?这两个问题解决好了,再去围绕它们来确定你的视觉风格。同时要注意,你的核心竞争力是什么?你是文字,就突出文字;你是插画,就突出插画……我在南方都市报做了 12 年编辑,对版式、图片都有自己的审美。所以我的公号就有鲜明的视觉辨识度。我很少在文字中插图片。因为我的优势就是文字。同时我的文字比较情绪激烈(我就是情绪性写作,改不了),所以我选的图片都是小清新的,视觉上舒缓的,和文字形成节奏上的互补,让大家看了不至于那么躁郁。

社群运营上我还在研究,目前谈不上运营之道。

@跳跳虎jx:你的公号文章阅读量每篇都数十万上百万的,怎么做到的?

咪蒙:我本来就是媒体出身。我做了 12 年编辑,做的版面涉及各个领域,文化、教育、城市、时尚、家居、旅游,等等。我本来就是选题上很强的编辑,我专门做过演讲《如何在吃喝玩乐中寻找新闻选题》。

我写了 10 年的专栏,出了 3 本书,我写过的内容,跨越历史、爱情、亲子、剧评、书评等各种领域。我每周看两本书,我遇到的好句子都随时会记下来,背下来。我电脑中整理出来的书摘都有几十万字。

所以,我想说的是,在自媒体这一块,我最大的竞争力,在于积累。因为我够老(这特么值得炫耀么)、资历够多、对话题足够敏感,同时我在博客、微博、豆瓣都有粉丝积累,所以我的起点是不一样的。

@Seven :这中间你有没有做一些策略调整?

咪蒙:至于策略调整,我开了公号才 4 个月,之前一直是老老实实吭哧吭哧地写。最近我想说,都 200 万粉丝了,我是不是可以看心情了?!于是,我有一篇文章的标题,就不按之前我写的《如何写出 100 万+ 的微信爆款文章》来写,我就想任性:

我不用跟热点了,我就是热点。

我不用按规矩了,我就是规矩。

咪蒙 微信公众号 微信运营

这是让少男尖叫的 SNH48 ,粉丝经济缔造了许多神话

于是,数据给了我一个极大的教训。那篇文章的阅读量是我平常阅读量的一半(平常我的推送平均阅读量都是七八十万,这一篇只有 40 万,听上去很像炫耀,但是粉丝做到一定量级,标准是不同的,我反而比刚开公号的时候更焦虑了。)因为这事,助理狠狠地批评了我,让我以后不要再任性了。还有一点,粉丝过了 200 万,涨速真的很慢,最近我确实在考虑文字上有更多突破。公号是很容易让人审美疲劳的,怎么提供持续的新鲜感,这一点很重要,我正在思考。

“我也是一年赔过400万的人了”

@missmantou63:你的这一段创业,心态和状态与之前一段创业时有什么不同?

咪蒙:最大不同就是以前觉得自己很牛逼。现在觉得自己是个傻逼。当你觉得自己是个傻逼的时候,很多事就豁然开朗了。我不浮躁了,不着急了,给自己设定的目标和计划都很宽松,慢慢来。比如我的编剧团队,加上我 8 个编剧,我们一年最多只做两个项目,慢慢来,慢慢打磨。这种从容和耐心,是我之前没有的。

@峰小瑞:你可以有很多选择,为什么要连续创业?怎么看待自己作为连续创业者这个身份?有没有特别欣赏的连续创业者?

咪蒙:创业不就是上了贼船吗?这艘船沉了,马上得搭下一条船啊,不然就会淹死。我都没想过还有上岸这个选项。因为创业了,就会对投资人有责任,对团队有责任。我这种不靠谱的人都长出责任感了哎。

连续创业者这个身份,我大概是脸皮厚吧,总觉得自己开垮过一个公司还蛮酷的,我也是一年赔过 400 万的人了。

咪蒙 微信公众号 微信运营

2015 年全民创业热情高涨,好多人上了创业的“贼船”

我欣赏的连续创业者很多,比如雷军,我刚创业就反复看《参与感》,很受启发。

@地理札札:有人说,咪蒙已经成为现象?是否会担心成为现象级?怎么维持当下这种极具爆炸力的传播?

咪蒙:我不知道我是不是现象,我周围的人该羞辱我,照样羞辱我啊。他们能尊重一下我这个网红吗?长得丑的网红也是网红啊。维持当下这种爆炸力的传播,我也没有什么牛逼的方法,唯有老老实实多看书,积累更多干货,以后写出更有趣的文章吧。

@TomerHZ:你是怎么定义创业成功的?上一次没做成,这次有多大把握?

咪蒙:创业是否成功,在于是否实现了你的目标。我在北京注册了新的影视传媒公司,公司还没注册完,就已经开始赚钱了。现金流还不错。

太多风投找我要投资了,我都拒绝了。我终于感受到了传说中被风投追着投资的爽感。如果这事放到一年前,我会觉得自己屌爆了。但是,正因为失败过一次,我更明白这些都特么什么都不算。

因为创业的有趣就在于它够刺激。你永远不知道下一步会遇到什么挑战。我的焦虑感一点儿也没缓解。低谷的时候焦虑,现在顺利一些了,还是焦虑。所以,我没什么把握,把核心竞争力再提高,加大竞争壁垒,慢慢来呗。

不过,最后我想说的是,焦虑只是一种危机感。但创业还是为了快乐,我每天快乐的时间还是比焦虑的时间多得多。去年 8 月,我的公司倒闭那天,我们集体去欢乐谷游玩。这种事是人干得出来的么?所以不管公司居于什么位置,快乐才是永恒的。

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(编辑:云计算网_泰州站长网)

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