今天 阿里入股某线下商超的传闻将落地 它会如何布局“新零售”？

　　2016年北京市场消费总额2万亿元，其中服务消费占比45%，同比增长10.1%，增速比商品消费高3.6个百分点。线下实体可通过多业态融合、消费场景的搭建、更强的品牌认知、更佳的售后服务，更优质的消费体验夺得消费者青睐，满足消费者多元化需求。同时，近期50家、百家等数据端也显示线下零售拐点已现。

　　综合来看，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是零售行业的新突破。以阿里、京东为代表的电商巨头瞄准了新零售这一蓝海，布局线下，通过股权合作，深化与线下实体零售的合作，克服轻度合作难以协调的问题，从流量、系统到供应链、物流全面推进。

　　2.2 布局全渠道，流量、场景、物流、供应链打通线上、线下

　　线上巨头与线下实体股权合作深入，开启OAO新篇章。新零售是商业未来，线上巨头发现了线下实体在渠道、场景体验及供应链方面的优势，频频合作，意在重构传统业态。

　　线上线下轻度合作，由于用户信息、库存、供应链等诸多资源尚未共享，仍旧各自为营，难以深度融合，OAO模式潜力仍待激发。以股权合作为典型的深度融合逐渐受到重视，真正从流量、场景、供应链和物流等多方面推进线上线下密切合作。

　　线下通过品牌背书、售后服务、门店仓储，极佳的消费体验向线上引流;线上平台价值、物流先发优势及供应链整合能力也将不断革新线下消费。

　　2.2.1百货+商超掌控线下入口

　　百货渠道：重在资产价值

　　资产重估价值占优。百货业态大多拥有城市核心商圈的优质物业，且伴随地价增值资产重估价值不断提升;同时由于前期受电商压制，新型购物中心等新兴业态分流，出现财务数据表现欠佳。因此物业增值带来的资产升值得不到合理体现，公司市值通常被低估。

　　纵观A股上市公司，发现实体商业物业资产价值扎实，资产重估价值较当前市值均存在不同程度的折价。我们统计了25家商业零售公司的资产重估价值情况，其中资产负债表数据截至16年三季报，股价数据截至2017/02/17，以供参考。

　　年初阿里私有化银泰正是对百货拥有的大量隐蔽资产价值的深度挖掘，后续不排除会有更多电商巨头愈加看重线下零售板块重估价值，从而为板块行情启动带来催化。

　　超市渠道：重在区域资源优势

　　布局门店资源丰富的超市业态是线上巨头探索新零售的重要突破口。传统商超门店密集，覆盖人群众多，能够给线上巨头发展提供丰富的用户资源。

　　密集的门店布局，一方面便利了物流的高效流转，带来更强的消费体验，促进线上线下进一步融合;另一方面有助于发挥门店间的协同作用，共享供应链、物流、用户资源，塑造了强大的品牌认知度。连锁超市家家悦通过在胶东地区门店的密集布局，构筑了隐形的行业壁垒。

　　此外，商超区域辐射范围广，为线上打开区域销售渠道，特别是渠道竞争激烈的超一线、一线城市和渠道资源稀缺的三四五线城市。精品超市选择一线或省会城市布局，高端渠道渗透率是线下商超不可比拟的优势。

　　三四线城市居民收入水平显著提高，消费不断升级，强劲的发展空间，吸引了众多超市和线上巨头的目光。商超新开门店70%布局在三四线城市，而阿里的渗透三四线城市，发展农村电商的战略也与之不谋而合。

　　2.2.2 线上：物流等核心要素助力腾飞

　　传统零售可通过与线上巨头深化合作，共享物流、供应链等资源，实现触网升级。

　　以阿里集团为例，阿里完善的物流体系，打造了嫁接线上线下的强大物流平台。高效的物流体系是实现线上线下深入融合的核心，也是阿里布局新零售行业的核心竞争力。

　　2013年5月由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰及“三通一达”(申通、圆通、中通、韵达)物流公司成立菜鸟网络，重组物流资源，建成更加集中、高效的物流体系。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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