电商届如果开运动会，贝贝网如何领跑并实现三级跳？

　　不谈垂直、分众、场景化这些“形而上”的概念，“妈妈经济”其实就是瞄准了妈妈们的购物车。母婴电商的消费主力是妈妈群体，然而每一个妈妈背后都是整个家庭，妈妈们要给孩子买东西，要给自己买东西，还要给丈夫、父母和整个家庭买东西。

　　于是贝贝网瞄准了“妈妈”这一购买力惊人的群体，围绕妈妈人群的“购物、知识和社交”的三大需求，进行持续布局。第一步，就是围绕群体扩品类，以满足妈妈多样性的家庭购物需求;同时，在内容电商、社群电商、直播等多方面发力，以满足妈妈更加深层多样化的需求。

　　未来呢?与其他母婴电商相比，贝贝网的格局和野心显然更大，它以“妈妈群体”作为杠杆，撬动了庞大的家庭消费版图。深耕“妈妈经济”，实现从3万亿到10万亿的市场跨越，让想象力倍增。

　　贝贝网的“下半场”

　　2016年互联网圈有个流行词叫“下半场”，电商也不例外。

　　红利消退、寒冬来袭、红海魔咒……这一连串的名词背后，是一大批母婴电商被彻底洗掉，而留下来的实力选手也已排好了位次，继续跑马圈地。行业对此得出的共识是，贝贝网主导的马太效应显现，母婴电商格局已定，后来者恐将再无机会。

　　贝贝网的“下半场”恐怕瞄准了更大的天地。

　　此时的盈利，或许也带给了贝贝网和张良伦信心。它至少证明了两件事：第一，“贝贝模式”已经得到了市场的验证和认可，未来需要思考的是如何走得更好、更远。第二，贝贝网实现了自造血能力，已为未来发展储备了健康的资金环境。

　　自我造血的下一步是要回到精耕细作。张良伦对此的回应是“踏踏实实做零售。”在供应链端提升效率，消费端寻找突破，进行“体验变革”。

　　贝贝网会成为那个突围者吗?答案或许已经清晰可见。下半场的哨声吹响，电商运动会仍然热闹着它的热闹，残酷着它的残酷。

　　不过一个利好的消息是，根据母婴及中国女性消费的相关报告，预计到2017年“大母婴”市场体量将从原本的3万亿扩张至超过10万亿。借着“二胎政策”的东风，背靠着这样一个“庞大”的市场，贝贝网的下半场，其实充满了未知和想象。

　　毕竟，这只是一个三年级的“选手”，未来的路还很长。张良伦意识到了这一点，所以他说，“母婴电商的故事才刚刚开始。”

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!