2016母婴战场：今年干了什么“脏活累活”?

　　所以盛典在母婴行业想要办的有营养，首先需要注意它能否带来品牌标志，它的目的从来不是一锤子流量引爆，而是希望引发链式传播或者能塑造品牌的基因文化，这一点在天猫的晚会上体现的淋漓精致。其次就是需要做好存量流量的运营，缺失结果则是利无则人散。

　　把准市场需求，牢牢掌握大娱乐营销手段，母婴盛典也能成为品牌与用户共欢的饕餮盛宴。

　　虽然经历了2015年的母婴红海大战之后，在2016年更多着眼于模式的探索，但我们还是可以看到以下两点母婴趋势：

　　流量红利在消失 精修内力是王道

　　2016年中国新生儿超过1750万人，从易观的报告中可以看到，从2011年到2016年期间，中国在网上市场零售规模虽每年都有增长，但增长率放缓，从2016到2018年期间，增长率将逐年下降，可以见得，这一市场的流量红利正在消失。

　　母婴行业归根到底还是内容与零售服务，所以说，对于蜜芽、贝贝、宝宝树来说，2017年应该把重心多花在如何让用户更愿意打开自己上，如何更深层的挖掘母婴链上价值方可在巨头夹缝中茁壮成长，如果盲目向综合扩张，难免走了红孩子的老路。

　　零售护城河难筑 生态构建是正道

　　垂直领域，面对巨头的压力下，很难在零售上筑建护城河，原因在于供应链优势极易被复制。

　　母婴垂直领域能在初期通过产品功能或选品能力快速突围，但到了一定规模后，零售本质优势是不在于此，由此构建生态化护城河，建立纵深领域价值是母婴玩家需要考虑的。

　　值得高兴的是，经过过去几年的探索和培养，中国母婴领域已经跑出几家独角兽，之后的2017或许只需要拭目以待了。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!