姚劲波：与世界为敌？这是我希望看到的状态

在姚劲波看来，58赶集的二手的业务几乎很难盈利：“我希望把它做成一个用户量很大口碑很好的用户平台，我们不依赖转转盈利，我们也不拿交易佣金。希望能够通过转转这个产品让社会变得更加环保、更加绿色。这是我们对转转的定位，也是我们花大精力去推广转转的原因。”

在推出转转前，姚劲波曾跟微信负责人张小龙以及微信团队的人进行过多次沟通，据姚描述，微信团队非常看好转转，甚至为此停掉了正在开发的相关项目，转而支持转转。

在姚劲波看来，社交和二手结合后，最大的变化是“敢买”，进一步解读就是更加安全和真实：“转转爆发很重要的原因是用户敢买，该买的背后则是转转会提示买卖双方的社交关系，这可以让大家愿意相信这是一个安全真实的交易环境。”而针对市面上多家竞争对手，姚劲波表示，现在绝大部分的二手交易还是在58赶集，现在推出转转只不过是从信息模式变成闭环交易模式，而且在他看来“不觉得用户愿意去买一个二手的淘宝物品”。

有机会成为伟大的公司

在回忆正式出任瓜子CEO当天的场景时，杨浩涌对腾讯科技表示：“媒体说我跟姚应该抱头痛哭一场，但实际上哭不出来。反而我当时心里是有一点点高兴的，我跟老姚说，现在公司终于有一项数据超过BAT了，那就是员工数量，我们已经有了25000人，实际已经超过腾讯了。”

在正式执掌58赶集大权后，58赶集四大事业部负责人：LBG分类业务事业群张川、HBG房产事业群庄建东、AFG车及金融事业群何明科和UBU平台事业部黄炜将由姚劲波统一指挥。

但在58赶集的正规集团军外，58赶集却正在成为O2O行业的“美猴王”，每一根落地的毫毛都会变成另一只“小猴子”。据58赶集内部人士透露，目前几个计划分拆的项目已经都有投资公司预定，甚至部分已经确定了相关投资额。

在58同城和赶集合并后，姚劲波和杨浩涌同时出现的场合并不算太多，58赶集内部人士给出的解释为：“两个CEO希望能够从不同的方向和领域拉动公司前进，所以更多的时候会选择分头行动。”

根据腾讯科技了解，在58赶集合并后，姚劲波、杨浩涌仅共同出席过两次发布会，均与业务分拆有关，这两次分别是斗米和瓜子。

姚劲波在谈到分拆业务的原因时对腾讯科技表示：“因为竞争，原来我们可能顾不上一些子业务，现在58和赶集对子业务的推动力度非常大，这是因为在主营业务上互相不要竞争了。”同时姚劲波也对腾讯科技表示，未来这种情况会越来越多，因为58赶集只会专注于几个重点项目。

有消息显示，另一个58赶集的孵化项目好租也正走在分拆的路上。

此前被拆解出来的“小猴子”们目前发展良好，在58赶集合并后仅仅3天，58到家举行“2.0发布会”，对外宣布全新的开放平台战略，58到家CEO陈小华表示58与赶集合作“标志着我们已经进入‘后分类时代’”，他的目标是要再创造另外一家市值百亿美元规模的公司。去年10月58到家宣布已经签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团，全球投资巨头KKR和平安创投。

同时有投资人向腾讯科技证实，瓜子二手车的相关融资也基本结束。

但姚劲波仍然对腾讯科技表示，58赶集还处在一个早期的阶段，未来有可能会成为一家伟大的公司：“在我看来，伟大的公司的定义就是，用户量巨大，对社会提供的价值巨大，有稳定的城池。”这个远大的目标被姚劲波定义在十年以后实现。

创业公司的定义或许将体现在人员方面，在巨头们招人相对谨慎的今天，姚劲波却表示还是会在2016年适当扩张。而在58赶集早已树立起城墙的分类信息领域，姚劲波也并未放弃发展，在他看来，分类信息业务将成为58赶集庞大帝国孵化的起点，也是最重要的根据地：“这块根据地有非常庞大的用户数量，有收入和利润，能够让我们迅速进入很多相关领域。分类信息在一百年以后也还是非常重要，它就像水跟电一样的基础设施，让这个社会变得更加透明，成本更低。”

在选择与世界为敌之后，姚劲波成为了58赶集的最后一道墙，而这面墙最近的问题则是“部门协调配合。”在一个庞大且业务线庞杂的公司里，部门之间的配合往往会成为企业成败的关键。在姚劲波看来，解决这个问题要做到两点：“首先是要选择有战略高度的人，赢是整个公司赢而不仅仅是一个部门；第二是要让员工清楚，合作才会让部门变强，而且是两个部门都会变强。”

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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