建立网络安全平台的方法
发布时间：2022-07-05 15:21:06 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：企业首席信息安全官(CISO)每天都会考虑很多问题从网络犯罪到补丁管理，从董事会报告到数据丢失预防，这些问题似乎是无穷无尽的。但大多数首席信息安全官(CISO)处理的最紧迫的问题之一是人员配置策略和继任计划。 面对这些不利因素，首席信息安全官(CISO)必须
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企业首席信息安全官(CISO)每天都会考虑很多问题——从网络犯罪到补丁管理，从董事会报告到数据丢失预防，这些问题似乎是无穷无尽的。但大多数首席信息安全官(CISO)处理的最紧迫的问题之一是人员配置策略和继任计划。 面对这些不利因素，首席信息安全官(CISO)必须不断关注自己的信息安全团队的去向，并为保留专业人才而努力，并建立一个结构，以确保不断受到网络安全问题困扰的团队的长期成功。以下是一些保留专业人才并帮助他们茁壮成长的建议： 1.培训他们。首席信息安全官(CISO)要做的第一件事就是培训团队成员以利于其职业生涯发展，并为他们提供学习新技能和新技术的机会。虽然提供培训的成本昂贵，但是为团队成员的培训支付费用是值得的。 2.吸引他们。首席信息安全官(CISO)需要花费时间陪伴团队成员。不要只是给团队成员发邮件，还要和他们面对面交流。虽然这很难，但没有什么投资比对团队成员的投资更重要。 3.挑战他们。大多数优秀安全专业人员的主要特征是好奇心，即需要解开谜底。可以通过使人们摆脱孤岛并进行交叉训练来培养这种好奇心。这有很多好处，其中包括扩展单个团队成员的技能，以加深其在任何给定领域的工作经验。 4.领导他们。很多领导者关注团队中的人才。信息安全技术很复杂，以至于首席信息安全官(CISO)并不能解决所有问题。因为团队还有很多问题。正如Stanley McChrystal在《团队的团队》(Team of Teams)一书中所指出的那样，信息安全是领导者难以预测、监控和控制能力的领域之一。因此可以分散责任(但要保持责任心)，其他团队成员将会尊重领导者。 （编辑：云计算网_泰州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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