机遇与挑战并存 荣耀凭什么实现“四个极具”的变轨？

　　荣耀提出“二级火箭”和“四个极具”的新战略，要实现这个战略一方面是产品力，荣耀手机需要不断创新，提升体验，打造有别于其他品牌的真旗舰。另外就是渠道建设，线上线下同时捉，保持线上优势同时，打造具有购物与体验并存的线下店，做出自己特色的线下店。其三，IoT生态需要更多的周边甚至家电厂商的参与，丰富产品打造更多的应用场景。最后，当然需要保持目前年轻的品牌活力，荣耀需要带来拥有年轻元素潮流元素并且拥有最新科技的产品，让更多年轻人选择荣耀的手机，认识荣耀品牌。

　　荣耀需要“二级火箭”和“四个极具”的助推实现变轨，引领荣耀向着中国市场第二，全球市场第四的目标进发。但同时我们也注意到，无论是产品、渠道、还是IoT、品牌形象建设，哪一个方面都需要“慢工出细活儿”，在荣耀这个品牌身上更是如此。产品要打磨、渠道要找合适的伙伴合适的场地开店、涉足一个新的IoT领域总是从基础技术、平台搭建层面入手，任何一项都没办法一蹴而就，收益也是长期慢慢才会显现。如今的国内手机环境已经刺刀见红，有人分身救场，有人海外归国，几乎都在细分自身品牌以求扩展市场覆盖、拉大价格区间。互联网品牌在近年激烈的竞争中能活下来的只有少数，而传统线下渠道品牌又想往互联网品牌靠拢，手机市场竞争也将白热化，一招一式拼的是真实力、真品质，一朝一夕看的是大格局、真远见。我们希望荣耀越来越好，也希望手机行业越来越健康，大家都离不开手机了，不是吗？

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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