王健林：一亿小目标不是开玩笑 万达都投了什么？

万达在2013年全资并购的当年美国第二大院线AMC（今年奥斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的），并让它成功在美国上市。今年，AMC就在三月时为万达以11亿美元纳入了美国最大院线Carmike，7月趁着英国公投独立的原因，又成功拿下了欧洲最大院线Odeon&UCI。对于这两个老牌院线的盈利，相信万达爸爸并不需要过多担心，院线上的跨国之路算是走得顺畅出彩。

首富的投资逻辑

在体育方面，万达也开启了疯狂“买买买”模式。收购了足球俱乐部马德里竞技队（简称“马竞”）20%股份；并购了全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；收购了美国世界铁人公司（WTC），还击败黑石、马云，10.5亿欧元并购瑞士盈方，其中瑞士盈方是全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。

但也有首富买不了的公司，今年七月曾有传言，万达有意收购好莱坞的六大制片厂之一派拉蒙电影公司的百分之四十九股权。王健林接受路透社采访时干脆对“六大”公开示爱，但这种摆上了桌面的诚（ye）意（xin）却遭来了国外网友的白眼和不屑。其创始人已经把态度表明得十分清楚，即使只是少数股权，他也不想卖给一个外国投资者，更别提还是中国的企业。

虽然“六大”不顺心，但在院线方面的成功却让王健林野心更足。他宣称希望在2020年之前可以主导全球票房收益的百分之二十。关于新的人生目标王健林说：我本来想退休，但现在又有了新的人生目标。新的人生目标就是，一定要干几件事，起码拿几个奖，让外国人觉得这件事“中国人说行”，这个事就行了。

虽然土豪习惯买买买，但王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。

他这样介绍自己的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”

最后，艾问每日人物（ID：iaskmedia）想说：“老实做人，精明做事”、“共创财富，公益社会”、“国际万达，百年企业”，万达的企业文化在经历巨变，而这也进一步体现在万达的商业进程上。对于一个亿小目标的说法，其实每个人站的高度不一样，视野和想法也就不尽一致，但关于奋斗和成功的道理，其实也就这么多。与其在围观“首富”中狂欢，不如脚踏实地走好自己的每一步。

王健林采访完整版

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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