史玉柱的“狼文化”是在学华为吗？

这就意味，军人都争相要去危险的地方执行任务。因为美军的退休金也是按照其职业生涯最高工资的75%发放。所以在华为，员工愿意被派到十分危险、十分艰苦的海外市场，高原、沙漠，甚至是地震的现场、核泄漏的现场都会有华为员工冲上去，因为对于这些一线战士，越危险的地方就拿到的收入最高。

而且任正非认为“应该尊重那些做过贡献的员工，他们在人生最佳的时间放射出光芒。”这其实是十分人性的，对于每个员工来说他们为企业创造最大价值的时间可能很短暂，过了这个时间段后就从“狼”变成了“兔子”。

如果企业只要“狼”而淘汰“兔子”未免有些过河拆桥，没有人情味。即使是美军，也会在军人无法服役的时候给他们发放其职业生涯最辉煌期间的75%工资，以尊重他们曾经做出的贡献。

所以这一点上，史玉柱只要狼，赶走兔子的做法是不可取的。狼终有一天会变成兔子，除非这家公司只是一家短视的企业，只注重的是短期利益，而不是成为一家百年公司。

其实，无论是华为、海尔、巨人，甚至是阿里巴巴、腾讯、百度，还是国外的微软、英特尔这些曾经辉煌过得企业，无一不因企业发展壮大而面临着大企业病的困境。

如何减少企业组织层级，如何持续的让员工直面市场、直面用户，如何减少不需要的管理职能，让企业变得“小而美”，这是所有公司都必须要做的管理变革。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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