云集微店，新零售语境下的另一种解！

在货源管理上，云集采取的是与微商“层层压货，占用店主大量资金”完全不同的做法——全球集中采购大量优质商品，零成本共享给所有店主，既保证了产品品质，又能降低采购价格，而且云集还与很多国内外的优秀供应签定了合作协议，品牌直接向云集供货，国内的比如万事利丝绸、雅培奶粉、恐龙家纺，国外的有澳大利亚德运乳制品、澳大利亚保健品牌澳佳宝等等。

在云集的APP中，一款食用油现实的库存是几百，却有上万人同时在销售。商品变成了云， 120 万店主们共享销售权。

物流也有云集统一管理，与亚马逊、顺丰等等物流公司合作。店主提交了交易，就有专人从合作物流公司的仓库里，完成打包和递送。

至于售后，云集在合肥有一个容纳三千人的客服中心，这个外包团队可以完成平台上绝大部分的售后服务。

没错，云集微店就是向社交流量的拥有者们提供水电煤，在云集上，店主需要做的，就是动动手指，在云集提供的三千多个SKU中挑选商品，然后分享出去，就能实现盈利!

尤记得，在某次云集开放日上，黑色的屏幕上只有一行字：社交电商的第一支正规军!

而在云集提出正规军的这个说法的背后：是其对社交电商模式的深度了解与执行——个体信任的推荐，是基于信任的销售，很稳固也很脆弱，因为一旦货品质量不佳，容易损害信任。

空有流量是不够的，必须有一个持续而强健的体系让这些流量得以落地成为真实而长期的商业转化，而云集选择用中央厨房式的 6 大云集体系，从供应链端开始坚持品控，为货品质量提供了保障，也为整个体系的价值落地找到了正确的打开方式。

回顾云集整体的商业模式，其核心理念并不复杂：就是其做平台，利用好个人店主的社会化流量配以中央厨房式的供货/物流/客服一条龙的服务品质来发展交易规模。

但在其模式设立的背后，是一个更为宏大的背景：

如今的电商绝大部分流量来自于几家垄断性电商平台，品牌的日子过的越来越艰难。但其实在新的移动互联网流量环境下，社交流量 50 倍、甚至 100 倍得大过搜索流量，但这些流量还并没有被很好地商业化。

当流量越来越贵的时候，云集微店就干好了一件事：帮助品牌获得更精准、更低成本的社交流量。

平台的价值一定来源于品牌，当肖尚略用社交的方法为品牌解决了最为头疼的流量成本问题。云集微店成立 18 个月，实现 500 倍业绩增长也就成为了一件自然而然的事情了。

在可预见的未来，只要流量获取依然是艰难的，你就可以大胆的相信云集的增长趋势都不会改变，因为它在所有人都需要的时候做了一件正确的事情。

▼

从 2002 年创办小也香水开始，肖尚略从未停止过对零售业和电商的思考，而转眼的这个时间已经十五年了……

在进入行业的第十年，他去了中欧商学院读书，研究的课题是：《零售企业如何建立用户强关系》

此后，他保持一边做电商品牌，一边寻求答案……直到他放弃传统电商;直到他找到零售行业全新的连接器：个体信任;直到，他有了云集!

站在云集创立 2 周年，月销额超 5 亿且快速增长的今天来看：社交零售已经发展成为一支推动消费升级的新力量!对于肖尚略及他的云集来说：社交电商的兴起再也不是看不见摸不着的未来，而是实打实的当下了。

关于曾经研究的课题，他也有了自己的答案——商品与用户无法建立强关系，能建立强关系的，只有人与人!

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!