乐视生态O2O要靠“五流一体化”颠覆京东阿里？

3、即便是京东这样有流量平台的平台型电商，也缺少可以自己掌控命运的、跟用户直接接触的产品；区别于纯粹的在商言商的渠道与服务商的关系，乐视有通过资本层面形成合作伙伴关系的线下LePar体系，而且2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。

此外，2016年-2018年乐视还将在全国一流一线城市建立官方生态旗舰体验店，作为全生态的营销中心、体验中心和传播中心，继续丰富强化乐视生态O2O的羽翼。这正是乐视生态O2O的底气，也是颠覆阿里京东的最大武器。

反观京东阿里，无论是阿里与蚂蚁金服重投60亿、复活口碑网，还是“快刀”割掉到家上门业务的“美团大众点评”全力以赴外卖和购物业务，希望以此为突破口扎根零售O2O，无论是京东起初与便利店合作搞O2O模式，还是最近京东到家并购达达，他们都显得有点“病急乱投医”。当他们还在探索和踌躇之时，乐视生态O2O却实现了管理上的一体化、运营上一体化。最可怕的也是这样，敌人来了，却不知道自己是怎么死的。

有意思的是，在发布会上，乐视还宣布将打造全球首家生态型O2O汽车电商，这给乐视生态O2O又增加了一重量级战将，乐视O2O直接顺延至互联网交通生活场景之下，如今乐视生态O2O已经实现了线上线下两条纵线、自营第三方两条横线实现了四重维度的全方位发展，一个以用户为中心、全流程用户参与的全球生态型O2O正在加速成长，以“五流合一”的生态O2O正进行着Online和Offline的生态化反，一个全新具有颠覆能力的O2O的生态画幅正在展开。全行业一场O2O模式之争一触即发，乐视生态O2O正高举大刀，京东阿里们，你们是否已经准备好？

脑力手艺人曾响铃 微信号：xiangling0815

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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