疯狂烧钱之后：2016年的母婴行业怎么办？

电器存在生命周期长，购买频次低得特点，母婴产品存在孩子一天天长大，消费者在逐渐流失的问题。本质上是殊途同归的。因此，在去海尔参观时，看到他们那么多条产品线，那么多品牌，我们就基本上找到答案了。因为只有这样才能保证企业的持续经营。

母婴行业如此，如果不能实现多产品和多品牌，营业额就上不去了，但是获取客户的成本是越来越高的。因此一定要随着消费者变，消费者在哪里，我们的产品就在哪里。

国产纸尿裤品牌一朵的品牌总监周金凤也表示，品牌方要做到四个创新：科技创新（提升品质），营销创新（贴近消费者），品牌创新（有温度，有情感），文化创新（企业内部管理）。同时国产品牌要坚决践行习近平主席的三个转变重要思想，做到 “中国的制造业，中国速度必须向中国质量转变，中国制造必须向中国的创造转变，中国的产品必须向中国的品牌转变。”

2015年，中国的母婴行业经过资本的碾压，无论是电商还是社区，无论是品牌方，还是零售商均已在真金白银中感受到了行业的方向。相信 2016年，中国的母婴行业将沿着各路诸侯探索出的道路越走越远，并最终成为一个巨头行业。

原创文章，作者：Simone

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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