唯品会，老了？都是模仿京东惹的祸！

他们不再需要平台推一大波爆款，而更希望购买一些个性化的商品，尤其是当前的消费升级下，“去品牌化”已经被相当一部分消费者认可，比起品牌，他们更在意这个商品是不是更具有高性价比，是不是更适合自己的风格，是不是不容易撞衫，是不是更能体现自己的品味。

另一方面，从模式上，要告别冷冰冰的货架模式。消费者在线上购物的情形是这样的：浏览商品，看好尺寸，点击下单，等待收货。这个过程中，好的电商平台提供客服，还能接受消费者某一方面的咨询，但特卖模式没有，它给消费者的感觉更像是一个冷冰冰的货架。

消费者不再喜欢这种冷清的购物，他们更希望能像在实体店购物一样“活起来”：一方面自己逛店浏览可以咨询导购；另一方面能感知周围的消费者动态，谁咨询了哪款产品，谁怎么搭配，谁又在收银台付了款。这个场景很鲜活，更能让消费者感到购物的愉快。

从业务上来上，去“京东化”，可拓展但不可盲目。

全品类扩张是为了流量价值最大化，但要谨慎，正如唯品旅行的上线，从服饰特卖到上线旅游，这是很清晰的业务拓展，但没有十足的把握和准确的计划，还是要谨慎盲目拓展。

但是，对于唯品会来说，其实抉择很难。特卖模式别人都做了，自己如果不扩大品类，必然被蚕食；但是扩大品类，又陷入另一个同质化；做社交，模式不支撑；做开放平台，又会丧失价格优势；如果你操盘唯品会，你怎么办？

这年头，“妖”的日子也不好过啊，也得升级啊……