老革命遭遇新问题 O2O成为BAT的三国杀？

百度杀入O2O的时间不是最早的，但是决心却是最大的，不管是语音搜索、百度直达号还是2015年重点推出的本地直通车产品。与腾讯和阿里的O2O布局采用投资方式不同，新美大和饿了么和口碑，并未在投资者的平台中有过多体现，顶多获取的是相应终端二三级入口的植入，百度的玩法则是在集团体系内与手机百度和百度地图三位一体。

本地直通车把“百度推广”和“百度糯米”做了一个无缝整合，此模式最大的变化和意义在于，把百度现有两大业务体系的优势做了完美的结合，给本地商户提供了从推广到交易的完整闭环服务。

手机百度利用推送展现本地直通车商家，进行品牌曝光，有效引流；百度地图可按地理位置展现商家整体服务信息，满足周边用户的服务需求；糯米为商家提供信息展示和支付闭环服务，而且糯米自身流量也会给商家带来交易机会。

与其他平台不同，本地直通车则是在电器维修、电脑维修、汽车服务、修锁开锁、管道疏通、搬家、家政、鲜花、礼品、才艺培训等低频，但是都是本地生活化的行业进行了覆盖，这个是其他平台尚未形成优势的领域。

但过多的依靠流量，基于本地化，实际商家需要的，不仅仅是流量，流量的根本诉求是解决咨询率、到店率以及转化率，百度最擅长的是引流，若要让客户形成购买流量的习惯，对于生活消费商家而言，标准化的产品背后应该还要提供一套标准化O2O盈利方式，产生效果才能有助于建立壁垒。

天下大势，合久必分，分久必合，2015年，BAT们基于O2O通过资本方式，完成了首轮布局，未来的O2O市场也并不会平静，相杀相爱之后的O2O市场还会继续发热，所谓的资本寒冬仅仅是洗了一次牌。

对于O2O 平台而言，每个小行业都有可能存在数千亿市场的格局机会，能在其他行业做出长远的布局，具备一定的先发优势更重要，显然O2O的行业之争还将蔓延，对于当前的鏖战，各家平台冷暖自知，时间将会是最好的试金石，我们要把时间再放远三到五年，行业布局的优势或才能初步体现，那时候才会是O2O最好的时代。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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