15万粉丝估值4000万元，“笔记侠”选择了内容生产的第三条道路

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“笔记侠”早已经默默生长

如今笔记侠的雏形，在微信之前就已经出现。

2009年，柯洲受公司委派，从福建泉州来到北京。工作之余，柯洲大部分时间都拿来跑去各个活动听讲学习。“798那边的尤伦斯当代艺术中心，有很多4A的人来讲广告创意，五道口那边则更多的是互联网、创业相关。相比于我在泉州所能接触到的信息，在北京参加活动听到的是另外一个世界的事情。”这种感触让柯洲意识到，在北上广之外的广大地区，有很多人和自己一样其实面临着同样的信息窘境。

做笔记是自己日常学习中的习惯性行为，柯洲觉得把自己一手的笔记分享给更多人是一件有价值的事情，所以最初的纸质版“笔记侠”就诞生了，参加活动、整理笔记、免费分享，今天构成“笔记侠”的核心要素都已经具备。

但纸质笔记在传播上面临着无法克服的困难：从笔记整理到印刷装订，制作周期太长;纸质印刷成本较高，而且由于物理限制，纸质笔记不易分享，传播范围也很有限，只有身边十几个朋友能看到。

几次尝试之后，柯洲还是放弃了做纸质刊物的想法，但分享笔记这件事的价值他却一直记在心里。微信公众号诞生后，一切都有了不同。

2014年11月，当时混沌研习社在厦门做活动，柯洲现场听了之后深受启发，将整理笔记第一时间发到自己平时分享笔记的公号“念念回响”上，本没什么粉丝，阅读量却做到了一两万，而且在网上被大量转载。从这件事情中，柯洲切实体会到了移动互联网在知识分享和传播中的潜力。

这次小爆发，还让柯洲获得了一个奖状，更重要的是李善友、曾兴晔和混沌研习社的认可。

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内容生产的第三条道路

到目前为止，“笔记侠”全职员工为13人，已与500多位大咖进行了合作，涉及互联网创业的方方面面，也已经发布了上千篇精心整理过的笔记，同时有超过200家合作方，在全国各地也初步建立起笔记达人网络。专注笔记，柯洲在内容创业上走出了一条独特道路。

“笔记侠”采用了一种独特的内容生产策略。一般公众号内容产出模式主要有两种：一种以原创为主，我们熟知的自媒体如“六神磊磊读金庸”和媒体机构;一种以转载聚合为主，典型如“十点读书”。但“笔记侠”即非绝对的原创，也不是单纯的转载聚合，而是分散内容的筛选、加工与分享。

“笔记侠”的内容基础是全国各地每天都在发生的沙龙、会议、活动等嘉宾演讲。线下活动自古有之，如果以一种超越视角审视，每天全国各地，有千百个组织方举办的各种活动，就是一个巨大的内容生产组织，覆盖各个领域、各个主题、各个人群，而且往往代表着各领域最新的思潮和趋势。

对这些基础材料，“笔记侠”采用的策略不妨称之为“掐尖”：所有活动中，我只要那些最优质的演讲为我所用。

如果只是简单的转述演讲内容，价值就会非常有限。在筛选出目标演讲之后，“笔记侠”会按照自己的一套标准进行二次加工，重新梳理演讲的内容结构，以更加有条理的方式呈现出来，辅之以导读和音频，形成了独有的“笔记侠”风格。

这套内容生产方式提供给用户的价值是两方面的：一是内容的筛选，从令人眼花缭乱的活动中挑出最有价值的那部分;二是内容的消化，半小时的演讲内容整理成笔记之后，读者几分钟尽得其精华。用“罗辑思维”CEO脱不花的话来说，内容有两种，“杀时间的”和“省时间的”，前者已经过剩，而后者仍旧稀缺。而“笔记侠”做的事情正是帮用户“省时间的”。

对于“笔记侠”来说，这样的内容生产方式同样有着巨大的优势。首先，内容质量可以保持较高水准，相比于个体内容生产者受制于个人精力、灵感和知识储备等无法消除的天花板，从千百场活动中精挑细选出一二，“笔记侠”的内容质量更加有保障，而且主题更加多样化。

另一方面，相比于机构生产内容，“笔记侠”并不用负担所有创作的成本，而只用相对有限的编辑就能输出具有自我风格的优质内容。

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拥有一支200人的内容生产团队是什么感觉?

10000名呢?

遍布全国的笔记达人，是这套生产机制中的重要环节，没有他们的参与，柯洲所有的设想都无法实现。笔记达人，最初是柯洲一个人，但现在，笔记达人是以柯洲为灵魂的一个群体。

“我们在全国各地有200多个笔记达人，覆盖绝大多数重要城市，任何地方有一场优质活动，我们都能找到一个笔记达人去到现场。这种快速反应能力，国内大概没有一个媒体机构能够做到，而且我们是非常低成本的，因为笔记侠就是在他日常生活的城市参加这场活动。”柯洲未来的设想是在全世界拥有10000名笔记侠，具有更加强大的响应能力。

把一群陌生人组织起来为一件事情奋斗不是一件容易的事情，对于这些笔记达人，如何培养?如何激励?决定着能否保证“笔记侠”内容的持续稳定高质量输出。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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