色情？约炮？NoNoNo！极乐王国的VR社交很正经

第一次见崔海庆是在《投资界》举办的一次VR沙龙上，他做主题演讲，在台上讲他的VR社交“帝国”，兴致勃勃。半个月后，在暴风魔镜所在的办公室里，我又见到了他。

走过里面放着绿色植物，上面写着“暴风魔镜”的木盒子们，在一片清新的尽头，一个高高胖胖的身影微笑着走了过来。他是极乐王国创始人、暴风魔镜合伙人。

在“暴风魔镜”的字海中，我找他聊极乐王国，也许是他散发出的亲和气息，竟一点也不觉得有什么不对劲。旁边不时有人走过，里边的桌子边人换了一拨又一拨，他们声音大的时候，崔海庆就自觉的往录音笔的方向靠靠，声音也说得更大点儿。

极乐王国创始人崔海庆

萌芽：在游戏研发里长跑

他是2015年初加入暴风科技的，在他加入后，暴风魔镜才成立，他做为合伙人。2015年1月，他在暴风内部主导了VR社交项目极乐王国，4月份第一个版本上线。直到今天，极乐王国都保持着每个月一次的迭代频率。“我不太清楚，用户在VR里面到底需要什么，所以通过迭代的方式，一点点满足用户的需求。我们这个迭代一直会持续下去，现在做的某个设计，大家第一次玩儿觉得很好、很有意思，可能三个月后，这个对的东西，就是错的。所以都要与时俱进。”目前，极乐王国PC版已经开发完毕，IOS版本月会上线，此外，极乐王国还正忙着从暴风魔镜中拆分出来。

在采访过程中，他不止一次强调，极乐王国是一个社交平台，更多的是引入第三方好的产品、内容，把各种资源对接进来，而不是着力于营造技术壁垒。为了让更多的人了解VR技术，崔海庆还和团队去做一些公益性质的分享，将自己在VR行业两三年的所有经验分享给那些想转型去做VR游戏的人。开发者能从中赚钱、用户喜欢玩儿的VR游戏，也是极乐王国这样的社交平台所需要的。

崔海庆做游戏已经有16年了，一直是以游戏研发为主。从2005年开始创业，在流量为王的游戏行业，他也跟别人一样考虑过自己去创造一个平台，自己做流量。2009年，他创办了一家叫幸福互动的公司，尝试做了一些类似手机助手的产品，失败了。“在互联网做平台化太难了，做一个平台要和微信、QQ面对面，用拿鸡蛋碰石头这个比喻都不恰当，难度太大了。”做平台失利，继续做游戏研发的他，在2012年中的时候，发现整个手游产业的发展速度已接近200%左右，着实夸张。到了这样的阶段，意味着垄断就在不远处等着。此时还没跻身第一梯队的公司，就会赚得越来越少，慢慢会被淘汰。按照他的估计，这样的局面会出现在2014、2015年。

不幸的是，幸福互动就是第一梯队外的公司。站在这样的转折点上，很多第一梯队外的手游公司开始走回头路，转向端游、网游、客户端游戏、页游。但崔海庆不是一个喜欢“后退”的人，他喜欢往前走。前路有什么？电视游戏、体感游戏、主机游戏、机器人游戏、H5游戏、VR游戏。他安排了公司的两个小组研究后，得出这样的结论：除了VR方向，其他部分虽然都有市场，但是很容易看到天花板。

初生：一剂定心丸，吃下对VR的坚定

作为一名老极客，他对VR的认识很早了。在幸福互动面临转型的2012年底，Oculus开始正经的做VR了，崔海庆还参与了其DK1头盔的众筹，“体验的确很与众不同，就是恶心想吐”。在硬件体验尚且如此糟糕的时候，要转型进入VR行业，几乎所有人都在反对他，他们认为，这个东西不但没用，就连市场和技术都没有。

要是放弃，那就不是崔海庆了。虽然有点心虚，他还是一头扎进了VR里。既然一切看上去都很糟糕，他便从最初步的地方做起，推出了推广VR概念的平台87870.com，并于同期开始研究VR技术，他发现，别说天花板，VR连方向都看不清楚，这里面的空间太大了。

在他做VR概念推广的半年多以后，游戏界的大神级人物卡马克放弃自己的公司，跑去给Oculus的90后CEO打工，而他对VR的看法跟崔海庆的看法一样，这让崔海庆吃了一颗定心丸，认定自己的方向是对的。

在手游业务上没有进入第一梯队，后来又转做VR。2014年底，公司方和投资方产生了分歧。投资方建议崔海庆放弃VR，专心做手游。但小两年的VR行业经历，他觉得就这么全部扔掉太可惜了，便离开公司加入了暴风科技。那时候的暴风，恰逢上市，想加入一些更前沿的概念。看好VR的暴风跟对VR有信心的崔海庆一拍即合，崔海庆加入暴风科技后，暴风魔镜逐步成立。

在暴风魔镜的VR大环境里，他开始让自己专注于一个点——社交，这就是极乐王国的诞生。极乐王国有VR社交、VR游戏、VR影音和VR购物四个版块。目前，平台上已经有7万多注册用户，平均在线时长达30分钟。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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