为什么说初创公司一开始并不需要什么商业模式及 25 种商业模式一览

一般来说是按月付费，就跟订杂志一样。用户很愿意接受这样的付费方案，从免费用户转化成为付费客户。因为金额较小，跟购买完整的一个软件所需要的钱相比简直不值一提。这是 SaaS 解决方案中最主流的一种方式，但是它也被其他商家所采用，就比如全世界最大的多人在线角色扮演游戏《魔兽世界》，每个月要玩儿的话就得花 14.99 美金。

15. 按需响应 / 实时结算

订购服务的反面就是「按需响应」，用户每次在享受到服务的时候立刻进行结算。就比如说 Uber 以及 Ola 这样的出租车租赁服务就是个很好的例子。

16. 钓鱼盈利模式

所谓「钓鱼」，就是一开始给 用户设施一个超级低的门槛，但是后续的费用持续不断地发生，而且一次比一次多。打印机等产品将这种模式推广开来。一般来说打印机都很便宜，但是后续的纸张颜料等费用就价格不菲了。如今还有一些新兴公司也在采取这样的模式。就比如美国的一些电信公司往往是以亏本的方式卖手机，但是后面的费用就相当高了，视频游戏主机产品同此道理，主机便宜，游戏昂贵。

17. 门槛加使用费

这个模式其实跟上面差不多，为了使用某个服务或者产品，收取一个较低的门槛费，后面你到底花多少钱取决于你在里面消费的内容，消费完立刻结算。

免费商业模型 

免费商业模式已经流行了很多年了，如果要细分的话分为下面几种：

18. 产品限量免费

很多服务在每个月里让你免费消费一定次数，超过这个次数之后你就需要付费了。就比如《金融时报》，该网站每个月允许你免费阅读三篇文章，之外的文章你就需要付订阅费了。Tinder 这个约会软件也别出心裁，免费用户每天只能划屏 100 次，之后你可以选择升级成为 Tinder Plus 账户。

19. 用户限量免费

某个涉及协作性的应用往往会在用户协作数量上做限制，就比如一款办公聊天软件，你可以加一定数量的同事进入频道，跟你一起聊天，但是超过了这个数字，你就需要付费了。Todoist，这款任务管理器在免费版本里只容许你添加 5 个人到一个项目中。

20. 免费用户使用功能，范围上的限制

免费服务有些时候往往在使用范围上给你限制，你需要升级成付费账户后才能实现更多功能。就比如说 Todoist 这款任务管理工具，免费版本可以允许你列出任务清单，勾选完成，但是如果你想要对任务进行标签定位，撰写留言等功能，那么你就需要付费了。同样的道理，很多内容网站允许你免费看最新的一篇文章，但是你只有成为付费用户之后才能彻底进入他们的文章列表。

21. App 内购买 / 虚拟货物

这在移动游戏领域非常流行。游戏下载，开始游戏都是免费的，这样门槛就下降下来，用户可以在 App 内进行付费购买。如果你玩儿过《愤怒的小鸟》，你应该能记得 Mighty Eagle 这个角色。在某些难度特别大的关卡里，你可以花 0.99 美金购买 Might Eagle 来杀死那些看上去傻里傻气的猪们。你在微信等聊天软件中购买的贴纸表情也是一个道理。

22. 测试期

这是免费版本的一个衍生版本，消费者可以免费使用这个产品 1 个月，算是测试用户，然后开始付费。大部分的线上软件都有提供过这样的服务，实际上，即使他们后面备着一个免费版本和付费版本，他们在此之前也有可能准备一个测试期。这里的目的就在于利用「测试」来吸引眼球，在产品上线的第一个月里尽可能地吸引用户过来，并在这一个月里不断说服他，如果以后没有这个产品他就活不了。一次精彩至极的新手教学体验会起到非常大的帮助。

如果你采用的免费模型，你一定要注意用户基数必须非常庞大才可以，因为你的用户中只有 0.5% 到 1% 的人能够转化成为付费用户。

提供其他服务

23. 价值增值服务

给用户提供额外的工具和服务，让他们更好的使用你的核心产品。核心产品往往是免费的或者不是很贵。就比如说，一款照片分享软件可以给提供付费购买的特别滤镜。

24. 多元化服务

一些时候，公司往往会给用户提供一些与核心产品不相关的服务。就比如说微信这款软件内提供了移动游戏，点对点支付，电子商务等多款产品。

25. 举办活动

这往往是有一个社群存在，通过线下的聚会，举办活动来实现盈利。如果公司还能为这次活动拉来赞助方的话，那么这就又多了一条收入渠道。VCCircle，这家印度的内容公司专注于初创公司投资领域，成为了互通信息有无，举办各种线下活动的一个关键性纽带。

本文来源：Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO / 创见 花满楼 编译