盘点映客发展之路：50%股权的出售，是否能助其破局行业困境？

内容转型的尝试：布局“直播+”模式

2017 年的第一天，映客CEO奉佑生发表了一封标题为《给宝宝的一封信》的公开信。信中提到，映客团队在 2017 年将以 “内容多元化和社交立体化”为战略，为用户打造一个“更丰富、更大空间、更多展示自我机会的直播生态平台”。

在该思路下，映客进行了“直播+”尝试和商业化尝试。除了在直播平台引入了《王者荣耀》赛事KPL之外，另一方面，映客提供开放平台，推出了 SDK，让合作方能够在自己的 APP 内提供直播内容。在未来，用户还可以直接使用这些 APP 来直播，映客也会对来自其他 APP 的直播内容专门分类、推荐。通过这种方式，映客会按照协议，收取分成。而这些尝试，一方面，激活了现有的存量用户，另一方面，也为新用户增加接入的渠道。

另外，在 2017 年 3 月，映客开始将短视频作为发力点。由于直播的时属性太强，会导致直播平台的用户留存率不高，而短视频恰恰能够弥补主播不在线直播这段时间的空白，提升用户的留存率。事实上，映客在 2016 年 9 月就已经上线了短视频功能“我的一天”，从社交性的角度进行用户的累计和沉淀，并鼓励成为短视频的内容生产者。

直播平台的资本困境

在 2017 年 4 月的一个对映客创始人奉佑生的采访稿件中，曾使用了“孤注一掷”四个字。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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