侯小强：创业像受虐，我最了不起的一点是有了免疫力

我现在（创业家&i黑马注：42岁）创业，确实比一般的创业者年纪要大。如果再早10年，我认为我会是一个非常成功的创业者，自己从来没有怀疑过。我20多岁在新浪，每天工作到夜里12点多，特别这爱这份工作。因为当时没有加班费，当时公司是不赞成加班的，因为在低潮期，又有劳动合同法。

但成功又是个无底洞。我读大学时候的理想是赚10万块钱。人是有贪心的，我也很喜欢钱，但你发现这个东西无穷无尽。张勇（创业家&i黑马注：海底捞创始人）给我讲过一句话，他说一个企业的目标是让员工成长。对一个团队来说，最重要的是能有几个招之能来，来之能战，战之必胜的人。如果你有那么几个人，那我觉得这就是成功，事业上的成功。

“我创业像个受虐的人”

我既是一个非典型创业者，又是一个典型创业者。说非典型是因为第一我和我的小伙伴们融资能力比较强，两个公司加起来也快融了好几个亿了；第二我资源获取能力比较强，过去的一些人脉和人缘（或者说人情）还在。说典型是因为创业者能遇到的一切错误、挫折，我都遇到过。

我经历过被人赞美的时候，也经历过墙倒众人推的时候。离开盛大，很多人说侯小强是被陈天桥赶出来的，说是我耽误了盛大五六年。也有过朋友反目，人家突然就不理你了，连个短信都不给回了。这些都经历过后，你就发现，外人的东西都无足轻重。

有篇文章，标题叫“侯小强，每次离大人物都差一点点”。我真没那么大的野心，我要是有那么大野心的话，我就不会像现在似的每天晚上10点半睡觉了，我得标榜自己每天只睡2个小时，投资人看了高兴，团队看了也惭愧。

我创业就像个受虐的人一样，被虐的多了之后，也就习惯了。要是被虐一次我就难受一次，那我就没法活了。创业真的是每天都会受到打击，合伙人问题、模式问题、资金问题、收入问题，这些问题时刻困扰着你。

我这两年最了不起的一点就是特别容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了，我现在确实对打击人的事有一点免疫力了。

我原来每天半夜两三点钟睡觉。有一段时间非常焦虑，一个人管理两个公司，三个项目，每个公司你都要考虑，如果你融不来资，不知道哪个项目说不定哪天就没了。我后来看开了，说天天愁眉苦脸还不如养足精神，创业是个长跑，既然是长跑，那当然就得休养生息。

我原来在新浪和盛大的时候都是疲于奔命，因为我想证明自己，现在我不需要证明自己了，我不是为别人活了，是为自己活。最差我也不至于穷死，我不需要看别人的脸色，也不在乎质疑。

过去网上老有我的负面报道，那个时候特别爱上网看，经常生气。现在我几乎不见媒体，不搜索我的名字，也不参加任何活动。别人爱说什么就说什么去呗。

我家里没有电脑，两个办公室也没有电脑，我每天除了开会，就是给安排事情，和看会议纪要，没有别的东西了。

“我的牌太好了”

我经常给团队讲一句话，我说像我这样的人创业，不成功的几率可能要大于成功的几率。因为能成赌圣的人，都不是牌最好的人。我觉得我的牌太好了，一出来就不缺钱，也不缺资源。我如何把牌打好？这就是必须要思考的问题了。

我觉得，有资源的人对资源的利用率都比较低。另外，所谓的明星光环也会给团队带来问题。他们觉得你什么事情都可以给他们搞定。再严重一些，他们就觉得自己都不需要努力了。我这也就是想象中的资源多，说实话你不还得去求人嘛。

我是一个佛教徒，我这个人做选择或判断的时候绝大部分依赖直觉和想象力。而通常一个人的决定是直觉、想象力、逻辑、数据的综合结果。

我从新浪离职的时候，直到我入职盛大的前一天晚上，曹国伟还在挽留我。他说你是新浪历史上第一个，也是唯一一个要求所有副总裁不缺席请你吃饭的人。其实我也已经在新浪根深蒂固，为什么还有离开？其实也是直觉，隐约感觉网络小说未来会有一个特别大的机会。

前段时间，三七互娱并购中汇影视的新闻有很多，它本来是要12亿把公司整个买走，结果因为一个技术性问题，这次并购暂停了。有人说小强你看，本来有两个多亿明年就能进你的账上，突然没了。我说这个事我自己就没关心，不是开玩笑，也不是冠冕堂皇，我确实对这种事没有感觉。

前几天还有一个朋友跟我讲，说他一个朋友刚把公司卖了，卖了3个亿，大包小包带着钱回来，请客吃饭、喝酒，大宴群臣的即视感。然而没过几天这个朋友就得心脏病去世了。

我就是这么善于平衡自己的感受。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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