荒地生长的“小猪”：从帮房东刷厕所到月交易额1个亿

焦虑的妇科医生

陈驰创业之前在雅虎、奇虎、酷讯、蚂蚁短租都待过，但很少人会想到，他最开始是一名妇产科医生。

1992年，陈驰从华西医科大学（已并入四川大学）毕业。学医是家里帮他做的选择，他母亲说家里缺医生。而进入妇产科是毕业留校后分科室造成的，他也没有办法。

当医生要一级一级往上升，未来的路怎么走，一眼望到头，“对比外面世界的变化，你说这辈子怎么可能在这儿待着。”做了四年妇科医生后，陈驰决定离开。他遇到了很大阻力。他所在的医院是全国最好的医院之一，家里出了一个华西的医生，在整个西南地区都是拿得出手的事情，他的父母都以他为荣。突然间，陈驰说，他要抛掉这一切，重新进入社会的熔炉，这对父母来说冲击确实很大。

陈驰去了德国拜耳做医疗销售，尔后在3721、雅虎、奇虎和蚂蚁短租工作。这些都在帮别人打工，直到他创办小猪。

短租市场的困难让陈驰吃尽苦头，但他从来没有过放弃的念头，即使在投资人跳票的艰难时刻。

“我没有想过退缩，但是特别轻松、特别高兴的时候很少。”陈驰说，他在不久前听到春雨医生张锐的去世消息时也感触深刻，“因为我知道里面的苦衷，你要说高兴，真的是很少。”陈驰一直被紧张、焦虑笼罩着，或许融资敲定，眉头舒展，也只是一时放下而已。

有一次，陈驰在台上演讲，说未来希望能够夜夜有好梦，有人劝他，不能这样，创业应该轻松一点。陈驰很难做到，他的脑子里老是各种问题，他是典型的医生思维。甚至与VC沟通，陈驰也老是喜欢说面临的困难和问题。

当创业家&i黑马记者问他，是否担心房屋共享的条件不成熟，小猪成了先烈。

陈驰倒不回避，“但是创业有什么选择呢，这是创业中不可知或者不确定性的部分，这个问题永远没办法回答。”

小猪在一片原本荒草丛生的地方建立了自己的信任体系，能否最终开花结果依然前路漫漫。

2016年11月，小猪宣布获得D轮6500万美元融资。陈驰总算稍稍松了一口气，不过在他看来，短租市场还在初级阶段，前方依然坎坷。而这些钱也主要投入基础设施建设，“没有基础设施的建设，这个坡道再长也会塌陷的。”陈驰预计，短租市场的规模大致和酒店的规模一致，酒店市场规模是5000亿元到7000亿元。

下一步，小猪也将在海外布局。陈驰发现，每天都有很多用户在搜索框里面搜国外的城市，他觉得这个需求比较旺盛。小猪也将部分精力花在海外城市的拓展上。

但陈驰也承认，在国内市场还有大片空白的时候，进入国外市场是一种冒险行为，存在精力分散和水土不服的问题。不过国外市场在小猪内部的重要程度不是太高，算是试水，而这其实陈驰已经观察了一年多时间。

愉悦资本已经连续两轮领投小猪。但其他基金依然有顾虑，需要等待更长的时间才能进入。陈驰说，完成了这一轮，“后续还会有别人的钱进来，钱的数量还不少，但需要等待长一点的时间。”

目前，小猪已经打算在国外上市，不过还未有具体计划。陈驰也在观望，一方面是看市场的天花板有多高，另一方面看Airbnb的上市会是什么情况，二级市场到底能够支撑一个怎样的估值，“还是有一些不确定性，不着急，先看看。”

[本文作者周路平，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!