生死500天，一位互联网创业者的濒死档案

说起那些意想不到离开的人，赖杰说能够理解，却也连着说了两次“遗憾”。

“希望有一天能把你们全都请回来。”

极端的环境里，也会有一些人让赖杰感动。

在缩减成本之前，赖杰在公司开全体员工会议，详细地告知大家，因为大环境不好，树熊没有按照预期融到钱，为了让公司活下去，会缩减成本，公司也要启动赚钱的项目。这不是一个常见的打鸡血的会议，更像是成年人和成年人之间的交流与尊重。赖杰告知公司的现状，所有人都面临着自由的选择。

开诚布公，让树熊得到了一次被理解的可能。后来，赖杰看财务报表发现，公司的机票报销成本从原来的七折降到了三折，甚至有同事为了减少成本，从杭州出差到成都，办完事后坐火车从成都回来。就算买机票，也会选择绕道机票价格更便宜的重庆。为公司能够活下来，很多人主动地做一些力所能及的事情。

这些琐碎细小的事件，赖杰一直记挂着，感动至今。

  3   

时间过得忽缓忽急。

没能融到钱的每一天都是煎熬，这一年树熊一直挣扎在生存边缘，几乎谈不上发展，可倏忽间，年会就要来了。

年底，被寄予厚望的蝎子计划并未完成预期的目标，销售额还不足预期一半。

年会前，赖杰和同事一起去了一趟树熊的天使投资机构——盈动资本，叫上盈动合伙人蒋舜，一起出现在西溪茶馆的年会现场。会场大概有8桌，赖杰和投资人坐在一起。

去敬酒时，赖杰拉着蒋舜。每到一桌，他就端着啤酒介绍身后的蒋舜，“我们找了专业的融资对接人，接下来要融10个亿。”

一向说话轻声轻气的赖杰，敬酒时嗓门突然变得特别大。跟赖杰熟悉的合伙人察觉到了异常——这种用力过度的样子，丝毫不是平时谨慎缜密的赖杰。

压抑、愧疚、孤独、无奈等等，诸多情绪终于在醉酒之后喷薄而出。赖杰毫无征兆地冲到台上。

在描绘树熊未来的计划和信心之余，他突然有点失态。“今年没有给大家发年终奖”“今年没有给大家发年终奖”。他喃喃地说。这是他内心最在意的事情。

年会前夕，赖杰把自己的房子抵押出去，拿到了一笔500万元的贷款。他甚至做好了公司拿不到贷款，就以自己的名义去贷款的准备，“能贷二三十万，也能撑一段时间”。

“那是最痛苦的时候，对很多员工来说是很伤心的，我会觉得很愧疚，他们对公司都非常忠诚，但是你没有办法给他们一点点他们需要的回报……”这是15个月来赖杰唯一一次失控。

此前，酒量极佳的赖杰，从未醉过。2012年树熊刚开始做地推，他曾跟销售人员拼酒，“一杯酒一张订单”，没有人知道他喝了多少。

但是眼前这个醉酒的CEO，絮叨真诚，满怀抱负，却被无力感紧紧地攫住。他把自己的脆弱袒露给在座的所有人，天真简单，有点笨拙，真的像一只树熊。

2015年11月，在西湖边约见了最后一个投资人后，赖杰回去给所有的股东发了邮件，说树熊不打算再见投资人了，融资暂且搁置，要自己活下来。

融资已经彻底无望了，从西湖回公司的路上，赖杰并不觉得恐慌，反而是平静和坚定。“我已经做好了两年融不到资的打算，但是树熊不会死掉，哪怕只剩下我一个人”。

这段时间，赖杰爱上一部电影《云中行走》，像是深陷困境的人被某个神秘的情节救赎一般，在电影里，赖杰化解了自己的孤独。

电影情节简单，一个人拿着一根平衡杆走钢索。他说，走钢索和创业很像，提着细长的平衡杆，小心翼翼地向前走，不能向下看，也没有其他路可以选，只能向前走。

赖杰从这部电影里找到了慰藉，发现“这个世界上并不是只有自己一个人在做这样的事情，自己不再孤独了”。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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