糗事百科产品经理经验分享：优质社区的构建与运营

本文由鸟哥学院公开课深圳站嘉宾的分享整理而成。

嘉宾：续写，糗事百科产品经理，曾就职于小辣椒科技、秋菠网，爱琢磨的人性产品经理一枚，对社交产品有独到见解。

今天主要和大家分享如何去构建一个社区。

首先和大家分享一下什么是社区：

这个图片来源于赛德克巴莱，他们的部落就相当于我们所讲的社区。中间很壮的人相当于管理员的角色，青年壮丁是所谓的生产者，妇女儿童是消费者。

社区是指特定的区域，有着共同意识和礼仪，且有密切交往的一些人。（符合红色字体的可以认为是社区）区域在互联网时代就是一个APP或者一个网站，举个例子：经常购物的淘宝，是符合这个社区概念的。

社区运营的六个关键点：

一、创始人

为什么创始人特别重要？创始人决定整体的核心。

举三个例子：

虎扑体育

虎扑的创始人程杭在2004年新浪体育的如日中天的情况下杀出重围做成一个体育社区呢？占尽天时地利人和

天时：2002年姚明以中国首位状元秀加入了NBA，从此NBA以不可阻挡之势风靡全中国，而此时国内并没有提供NBA资讯和球迷讨论的产品出现。

地利：创始人程杭当时在美国西北大学(芝加哥）读博，芝加哥出现“神”一样的人——迈克尔•乔丹。接触NBA信息便有了先天优势。

人和：创始人程杭，福建人，毕业于清华大学。单凭这两点可以基本判断这是一个聪明的“商人”，加之所谓的酷爱体育，使得接下来发生的事情也就变得顺利成章。

于是，2004年1月虎扑前身hoopCHINA上线了。

same

same的创始人叫许旭恒，一个文艺的程序员。网页上有这么一段自我介绍介绍：我做过设计，做过媒体，会写代码、做的一手好菜和好诗，爱读木心的文艺CEO。大家的第一印象是什么呢？自恋。same的核心是解决自恋人群的需求，由自恋的人去解决自恋人的需求再合适不过了。

糗事百科

糗事百科的创始人王坚，在做糗事百科之前已经有了7年的产品经验。他对人性有了非常深刻的自己的看法。

所以，如果你们觉得自己的创始人没有这些独特的优势，比如自恋产品的老板一点都不自恋，那你可以辞职了。。。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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