庄辰超和搜索的故事（三）：去哪儿之后征程再起

有人说，在中国互联网行业，公司创始人其实最主要的工作就两个：找钱和找人!找人的工作完成后，公司正式系统化的运营，一个现实的问题就来了：去哪儿网至少在三年内不能盈利，我们去哪儿找钱?说到这里，很多人就会以为去哪儿网不盈利是没有能力盈利，亏损是必然的。但我想说的是去哪儿网从创立初期就具备了盈利的能力，但直到2013年要上市的了公司依然亏损，这种亏损叫做战略性亏损，所谓战略性亏损就是：我为了取得更大的市场份额，更多的用户，我可以先不赚钱，直到我取得市场的领先地位，把对手甩开几条街的距离，那个时候怎么盈利，盈利多少都可以精确把控。

事实上，包括京东、美团甚至凡客等这类型大家看起来一直亏损不断的企业，只要刘强东王兴陈年愿意，公司随时都可以盈利，当然现在盈利的话必然会牺牲发展速度。

你要盈利呢还是要市场呢?这也是摆在中国所有互联网创业者目前的一个问题。短视的人当然选择先盈利了，或许你会鄙视这部分短视的人，但短视的人是大部分的，而且也是最现实的。我曾经采访过几十位互联网初创团队负责人，当我问到“对于你们公司来说，接下来最主要做的事情是什么”之类问题时，大部分人的回答都另我震惊“各种预想和目标都太扯淡了，团队活下去才是最重要的”，对于很多创业者来说，他们在2013年创业的目标就是：坚持下去，见到2014年初生的太阳。

我不知道现在中国有多少人从事互联网行业，1000万的直接从业者肯定是有的，间接地估计在3000----5000万之间。按此推断，中国互联网企业或者还没注册企业的团队，数量应该在100万家以上。三年后，这100万个团队还有多少能存活?

平凡的人是大多数的，庄辰超不想成为平凡者，而且市场也会让其不凡。去哪儿网初期几个合伙人拿出来的15万美元很快就花完了，不断的有风投来接触这支团队，但因为给的估值太低或者理念不符等各种原因，去哪儿网的A轮融资一直都没有着落。直到新加波人林仁俊的出现给了去哪儿网团队转机，还在外界观望的过程中，林仁俊领衔的金沙江创投和硅谷风投机构Mayfield联手给去哪儿网投资了200万美元。

这200万美元和后来的几次融资尤其是和百度3亿美元的入股相比不值一提，但这200万美元却是去哪儿网历史上最重要的一笔融资，这200万美元如果迟进来几个月，或许中国在2013年就少了一家市值30亿美元的企业。2013年11月1日，去哪儿网上市之际庄辰超对媒体表示“上市心情很平静，远没有2006年获得金沙江A轮融资时激动”。当然，当初颇有远见的林仁俊也在去哪儿网上市后赚的盆满钵满。

再后来的事情就变得非常明朗和顺其自然了。2007年11月，雷曼兄弟等机构给去哪网投了1000万美元;2009年11月，纪源资本等机构给去哪儿网投资了1500万美元;2011年7月，百度3亿美元获得去哪儿网超过60%的股份，在被百度控股的同时去哪儿网另外一名创始人戴福瑞离职，去哪儿网总裁庄辰超接任戴福瑞，做了CEO。

伴随着去哪儿网的一路成长，一笔笔融资下来后，尤其是戴福瑞离职后，庄辰超环顾四周发现：去哪儿网已经不是他的了!此时，庄辰超人股份已经小于10%，去哪网实际上已经划入了百度系的版图，庄辰超成为一个创始人兼不具备控股能力的职业经理人了。

早就意识到处境的庄辰超也开始做多手准备了，老百姓常说的“鸡蛋不要放在一个篮子里”，还是很有道理的。除了去哪儿网，庄辰超逐渐的把一部分精力分出去，尝试涉足一些在未来有可能热门的行业。

这个时候，庄辰超的思绪又仿佛回到了1997年，一切又回到了“搜索”的原点。在宇宙中心五道口附近的一个咖啡馆里，看起来仍然一脸学生气的庄辰超思考着新的机遇要出现了，“我能做些什么”。庄辰超很清醒的认识到，他所开启的新事业必然是围绕“搜索”展开的，这样做的好处是一旦做到一定市场规模后，有很强的技术壁垒，巨头难以靠模仿把其取代。当初，百度投资去哪儿网正是因为去哪儿网的某些模式和技术已经到了百度难以复制的地步，百度才愿意3亿美元对其控股。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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