五类UX工作坊的应用方法
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当需要达到以下结果时，设计工作坊可以出现在设计流程中任何“分散”的阶段：
3. 什么时候进行设计工作坊在高水平的设计过程中，一些设计工作坊的常见机会：
常见的设计工作坊机会 4. 计划设计工作坊设计工作坊的魅力是不同视角的结合，所以要邀请不同角色的成员。工作坊环境应该是非正式的，使用有创造性的工具，例如马克笔和白纸以供手绘草图，透明胶以供在墙上贴草图来讨论，彩色的圆点标签以供对想法进行投票。计划结构化的流程顺序，快速定时的草图环节、解说环节、评审环节，并选择一个确定优先级的方法，如投票。在团队产生分歧且探索出很多创意时，设计方向需要达成统一意见，之后由UX团队的领导在工作坊之后继续深化。 七、优先级工作坊1. 什么是优先级工作坊优先级工作坊的目标是在顾客（或其他群体）看重哪些功能方面达成共识，并对其进行优先级排序。优先级工作坊经常：
2. 优先级工作坊的常见内容优先级工作坊在任何需要作出决定的时候，或者当团队需要在行动计划方面达成一致时是有用的，例如：
3. 什么时候进行优先级工作坊在高水平的设计过程中，一些优先级工作坊的常见机会：
常见的优先级工作坊机会 4. 计划优先级工作坊优先级工作坊需要有核心团队成员和重要决策者在场。使用创意优先级排序方法，例如标号的索引卡片以供投票，便利贴以供移动来排序，或者圆点贴来进行投票。组织工作坊，就如何推进特性、创意或计划方面达成共识，让每一个团队成员有机会为最后的行动计划作出贡献。 八、评审工作坊1. 什么是评审工作坊评审工作坊的目标是在设计过程中提供机会，让设计决策能匹配上用户需求。评审工作坊可作为帮助团队的有效工具：
2. 评审工作坊的常见内容在新的设计项目开始前，或在间断的设计回顾时，考虑用评审工作坊来作为审核：
3. 什么时候进行评审工作坊在高水平的设计过程中，一些优先级工作坊的常见机会：
常见的评审工作坊机会 4. 计划评审工作坊评审工作坊通常需要对设计过程十分重要的不同岗位角色参与。非正式环境会有利于分享和开放式的讨论，其中有关于设计的材料和图片粘贴在可见的空间和白板上，以捕捉新的想法。工作坊的流程结构应该是有利于讨论的，有一些环节是帮助参与者以现有的客观标准来评估设计。最后在新的设计方向（或者下个阶段的设计）上达成一致。 九、扩展、合并和调整这些UX工作坊虽然每一个工作坊被单独地清晰地列在这篇文章中，但是实际中这些工作坊是可以被扩展、合并或调整的，使其更加有效或更加适合特定的UX主题。 例如，你可以组织一个利用优先级练习的发现工作坊来达成共识，或者你可以组织一个包含评审环节的设计工作坊来在创意之后继续细化想法。 每个工作坊的时长也可以根据项目需求、范围和涉众来调整。 举个极端的例子，我组织过一个长达3天的发现工作坊，因为客户的参与和意见的一致性对这个项目来说非常重要，而敏捷团队会在一个星期的冲刺中把发现工作坊安排在一个上午就完成。 你如果真的需要在工作坊中得到不同角色的合作或者需要得到支持和所有权，同时工作坊能让参与者的时间有效利用，那么就有无限的机会去使用这些工作坊来成为一个有效的UX实践者。
原文：https://www.nngroup.com/articles/5-ux-workshops/ 作者：Kate Kaplan 编译作者：酒窝呀 本文素材来自互联网 （编辑：云计算网_泰州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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